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质量管理部工作计划

感、落实产品质量责任制做得不好有关、明年要着手贯彻《质量管理制度》、加大

质量管理部工作准备

生产过程的把握力度。

时间过得可真快，从来都不等人，我们又有了新的工作，何不好好地做个工作

2、建立全员参与质量的理念：我们如今缺乏的就是全员参与的质量意识、还

准备呢？工作准备怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的质量管

存在产品质量是检验出来的、不是生产出来的错误观念、出了质量问题没有准时分

理部工作准备，欢迎阅读，希望大家能够宠爱。

析缘由和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之

质量管理部工作准备1

看来：产品质量若光靠几个人上去管理、想做到尽善尽美是不行能的、它需要各级

生产部在产品质量上有过几起质量事故、虽然各种缘由都有、比方真石漆原型

管理人员的主动协作和参与、因此生产部在以后的生产过程中、要加强过程把握的

设备及改造输料管道、在冲洗方面很难做到百分百到位、而且生产设备配备缺乏、

考核、增加产品出厂合格率达标。

从金鼎撤除安装的部分设备、使用的年限都比较长、功能和性能都不很稳定、致使

3、缺乏质量记录把握：产品在整个制造过程中、如何完好记录产品过程质量

现有设备交替使用、导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产、如真石

状态显得尤为重要、假如有了完善的质量记录、它将为产品设计更改、技术分析、

漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一、也导致了部分调色产品出

数据查寻等提供精确的依据。加强工程单执行过程把握与考核、但很多工作还需要

现问题。

技术部门关心、加强详情上的管理。

通过产品质量问题分析、20xx年质量管理上的工作准备如下：

4、针对以上问题、生产部确定在12年每季度、对工艺员、调色工、兼职计量

1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己、漠然置之

员由技术部关心进行一次培训。

的看法、只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育、树立质量危机

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质量管理部工作准备2五、主动关心和协作办公室工作、加强质量教育和培训方面力度。做好年度教

一、求真务实、脚踏实地的做好质量管理的日常工作。包括负责对首营企业、育和培训准备、有组织有目的地开展质量教育和培训工作、提高员工的质量管理意

首营品种和客户资质资料的审核、以及例行检查工作；负责收集本企业售出药品的识和职业道德水平。

不良反应信息状况；负责传递和反馈、收集和分析质量信息；负责产品质量事故和六、根据公司质量管理体系文件的要求、组织每年度的进货质量状况评审、质

质量投诉的调查、处理和报告；负责不合格药品的复检、查询和监督销毁工作；监量方针目标实施状况检查考