研发团队绩效考核标准及解决方案.pdfVIP

公司研发是公司战略发展的基础，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创

新性和可控性差等特点，研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，主要原

因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的

考核要求,并且即使按照传统的定性或者定量方法做出来的绩效考核体系，也不具有科学性、

操作型和时效性等，因此,企业HR人员历来视研发人员的绩效考核是企业人力资源管理中的

难中之难的问题，比较头疼.归纳起来，该企业研发人员的绩效考核问题主要体现在以下几

个方面：

考核工具确定困难，考核指标很难提取，主要源于研发工作的复杂性、独特性和可控性

差等,并且研发工作成果的显性较差，不容易衡量，因此,造成了研发人员的绩效指标量化程

度不强，量化指标很难提炼;

企业中订单多,订单差异性较大，研发人员的工作内容变化性也较大,研发工作内容界定

比较困难,特别是基础研发人员，一些成果仅仅是证明某种试验或测试方法可行与否,证实与

证伪具有同样的价值，难以在任务下达之前予以明确；

如果研发人员绩效考核指标中定性的内容较多,考核人员对被考核者的主观性比较强，

再加上考核者自身的晕轮效应、首因效应等现象，很容易造成绩效考核会影响绩效考核结果

的公正性，使研发人员；

绩效考核方式的选取上，是采取团