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项目部质量管理体系
第一章工程管理目标
1、工程质量:严格执行国家有关现行质量标准,合格;
2、安全无重伤、死亡事故,轻伤小于4‰;
3、环境管理:扬尘、噪声达标,有害固体、液体达标排放;
4、施工工期:保证工程总进度达到合同要求。
第二章质量管理体系
项目部质量管理体系图如下
项目经理海峰
技术副经理
小镇
生产安全
组材料动行政后勤组
安装管理组
技术质量组生产副经理力粗
行政副经理
苟联营
建伟
技术质量资管道电气通风技术全员国伟
测量试验料施工施工施工员员国库
员员员员员员王柳小库财务
吴成王奖晓林行管劳资
攀永延福华云材料后勤员
允飞蕾刚安元安土建机械员
安装施工员建
各作业班组
项目部质量管理体系图
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第三章项目班子成员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1、负责工程项目全过程管理,贯彻执行国家和地方有关的法律
法规与公司各项规章制度。
2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导
责任。是项目管理的第一责任人。
3、负责项目部的组织机构设置、资源配备,明确管理人员的职
责和权限。
4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租
赁计划。
5、负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁
与专业分包的调查、评价,签定工程项目物资采购合同、劳务供方、
机械租赁供方承包合同。
6、负责与建设、监理单位与有关方的联络、沟通工作。
二、生产副经理岗位职责
1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。
2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明
工地管理。
3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资
采购计划。
4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措
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施,消除事故隐患。
5、组织职工入场教育培训,进行重要环境因素、重大危险源辨
识与风险评价结果的交底。
6、分管生产安全组
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