2024年开业前期工作计划.docx

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2024年开业前期工作计划

篇：开业前期工作安排开业前期工作安排

定于2024年10月20日前试营业，距开业时间还有88天。这段时间主要工作为：招工

后勤人员：主管、老师、部长、接待、服务员等，定于10月1号左右，必需要进店，接受思想教化讲课，实际工作职责操作等；

技师：定于10月5日前到位10名保健技师（女），35名足浴技师（女），5名男技师，修脚师一名等，其中足浴15名（女）作为古典技师，20名（女）作为休闲技师。英语培训老师一名，负责培训基本服务理解外语。（兼职）

舞蹈培训老师一名，负责培训基本舞蹈姿态。（兼职）

营销主管一名，负责培训员工推销、沟通、公关等技巧。

招工途径由：电视广告聘请（开业前一个月），后勤人员—劳务市场聘请，门店广告聘请（即日起），其它会所挖掘聘请（开业前45天），通过补贴方式或中介方式聘请（即日起），提高员工福利，高薪聘请方案（带保底，实际给其规定点钟客户或总钟数等。

挖掘、带技师看店、接技师等，时间为20天左右

培训

员工思想教化培训（10节课）

员工操作规范培训（10节课）

服务礼节、礼貌用语培训（20节课）

足浴手法统一（30节课）

保健手法统一（10节课）

销售技巧培训（5节课）

公关技巧培训（5节课）

后勤人员工作岗位职责培训（5节课）

培训管理层处理投诉课程（5节课）

总培训时间为15天左右

定位

各类客用物品的定价参考、购置、设计、验收等

对周边足浴市场的技能、礼节、价位的考察最终对本店定位

熟知周边酒店、宾馆、餐饮等会所的概况，对其进行实地推广

制定开业前，冲卡回笼资金方案

制定客户售后跟踪服务

广告设计、策划（各类卡票、表格等）

总时间为20天左右

装修

装修进度的督促

材料、数量的验收

质量的鉴别

装修风格的改动

总时间为10天左右

以上数据用于工作时间期限和工作任务，当以实际工作进度为准。

第2篇：开业前期的工作安排万木阁工作安排

敬重的公司领导：

您好！

本人怀着专业才智，慕名到贵公司应聘会馆总经理之职。为表示本人应聘之诚意和管理思想、工作实力，谨呈初步工作安排书。

就职时，审察当前现场状况，协调公共关系，深化了解组织机能，再以高屋管理当局的大政方针为核心，以改良和完善组织机能为目的，把本人的管理思想和经营策略浸透到持续发展的工作之中。

会所开业前的打算工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的打算，详细包括：

(一)设计会所各部门人员组织结构及初步工作内容

要科学、合理地设计组织结构，要综合考虑各种相关因素，完成中层管理人员的聘请工作。并依据会所的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标，制定出基层人员的人员编制名单。对于前期开展的工作，聘请保洁人员为别墅区的每栋别墅做一次彻底卫生清洁工作。为茶餐厅做好开业的各项打算工作。

(二)确定会所管辖区域及责任范围

管理人员到岗后，首先要熟识别墅区的平面布局，然后依据实际状况，确定会所的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将详细的建议和设想呈报上一级负责人。会所最高管理层将召集有关部门对此进行探讨并做出确定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局动身，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，会所的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统

一、效率的提高、设备投入的削减、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。

(三)制定物品选购 清单

会所开业前事务繁多，经营物品的选购 是一项特别耗费精力的工作，仅靠选购 部去完成此项任务难度很大，各经营部门应帮助其共同完成。无论是选购 部还是会所各部门，在制定会所各部门选购 清单时，都应考虑到以下一些问题：

1.本