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2024年护士长工作计划
护士长工作安排(共3篇)由大文斗会员“销售价格”投稿细心举荐,我希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
篇:护士长工作安排我所担当护士长工作已有三年的,这三年中深知管理好团队所须要的精力和耐力,努力也培育出了一批优秀的护士,看着她们年终的评级我心里深感劝慰。护理工作算是医院工作的重中之重了,辞旧迎新,我为了护士长年度工作安排。
一、护士在职教化,护理人员的综合素养
(一)按护士规范化培训及护士在职教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部工作安排上半年以强化基础护理学问为主,考核次数,直至达标。
2、专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排,每年组织考试、考核2—3次,理论考试要有试卷并由护士长组织闭卷考试,要求讲究实效,不流于,为培育专科护士打下的基础。
3、技能考核:属于规范化培训的护士,在年内16项技能达标,考核要求在工作中抽考。层次的护士个人工作安排支配操作考试一次,理论考试二次。
4、强化学问的学习,组织一次规章制度的考核,理论考试与临床应用相,检查遵章守规的状况。
(二)人文学问的学习,护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内,达成共识后在全院范围内提升素养活动,制定训练方案及的实施安排。
2、支配全院性的讲座和派出去、请进来的学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。护士礼仪竞赛活动,“5·12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论学问,专科护理技术。护理与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇新技术项目及特别疑难病种,可请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊等更新学问和技能。,有安排的选送护士外出进修、学习,学术。
二:护理管理,护士长管理
(一)年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望护士长感情沟通沟通等。
(二)护士长管理考核,月考评与年终考评相,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量交叉大检查,并护士长工作阅历沟通会,借鉴护理管理。
护理质量过程限制,护理工作平安、
(一)护理质量二级管理体系,是需开发护士长问题,解决问题的实力,又要科室质控的质管作用,各自的质控点,全员质量管理的意识,护理质量。
(二)检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员常常各科室检查、督促、考评。考评以现场考评护士及查看病人、查看记录、医生看法,护理工作中的问题,整改措施。
(三)规范护理文书书写,从细微环节上抓起,对每份护理文书质控员—护士长—护理部的三级考评制度,护理记录缺陷分析与改进,出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体、二、三名。
(四)护理过程中的平安管理:
1、护理平安三级监控管理,科室和护理部每月护理平安隐患查摆及护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度分析,分析的缘由,应吸取的教训,防范与改进措施。对同样问题反复的科室及个人,追究护士长管理及个人的责任。
2、查对制度,强调二次核对的到位,对护生的管理,带教老师的平安管理责任,杜绝严峻差错及事故的。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平常对性能及平安性的检查,问题修理,设备的完好。
四、深化亲情服务,服务质量
(一)在培育护士日常礼仪的基础上,规范护理操作用语,护患沟通技能。培育护士的职业形象。
(二)注意收集护理服务
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