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工程技术部职责
1、在项目总工程师的领导下,并对项目总工程师负责,完成本项目施工管理、
工程技术等工作;组织技术人员完成领导交办的各项任务,协调技术人员的工作。
2、组织本项目总体施工组织设计、各分项工程实施性施工组织设计及开工报告
的编制工作。负责编制项目物资需用量计划和各工号物资需用量计划,下达施工生产
和物资设备需求计划,检查评估施工进度计划的落实情况;
3、负责设计文件会审和优化设计工作,密切同设计单位协作,全面落实业主和
监理单位的指令,及时准确的向有关单位反馈信息;
4、贯彻执行国家有关技术、政策和各级规范、规程标准,并监督施工过程中工
程质量和工程安全,避免发生任何安全质量事故。
5、组织分项分部工程验收,参加单位工程验收。
6、负责工程调度管理工作,掌握、督促、检查工程项目施工进度,提出施工生
产情况分析,及时传达公司领导、项目领导对施工生产的指示并收集、上报有关情况。
7、负责处理施工过程中顾客的投诉,参与工程回访工作;并及时报送工程技术部。
8、负责协调征地拆迁和土源补偿工作。
9、负责科技推先工作,对在施工中采用的新技术、新工艺、新方法要及时总结
上报。
10、参与研究、讨论变更设计、施工预算、验工计价及各项技术问题。并及时
把施工方案、设计变更报工程技术部。
11、组织积累及编制竣工验交所需的各种技术资料,办理向建设单位工程转产各
项事宜以及向公司报送竣工档案资料。
12、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。
13、完成项目领导交办的工作。
项目经理部计划合同部管理职责
1.熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件,参加施工组织设计的
编制工作。
2.熟悉施工现场的施工方法和现场情况,掌握预算编制的要素,按内部预算的
编制办法,负责参与、细化公司内部预算,为现场提供可行性成本分析。
3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设
计划。
4、全面系统的收集和积累变更索赔资料,并及时编制变更、索赔预算,向业主
方提出索赔报告,并接受业主方的咨询与答辩;对调差索赔有直接影响的开工报告、
结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。
5.负责合同的管理工作,牵头办理合格分包方资格审查工作,在项目经理的领
导下,按照程序对合格分包方进行评审,并将评审资料及分包单价等有关资料及时上
报工程技术管理部和经营开发部。
6、负责验工计价工作,及时向建设单位报送验工资料,并按季度向公司报送验
工台账;根据内部管理需要,定期进行内部验工并建立有关台账。
7.参加项目的成本管理与分析,对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向施工
技术部报告,为公司调整内部预算、进行成本检查以及分析工程分包情况提供资料。
8.按照上级要求,认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作,为制订企业
定额积累资料。
9.协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系,为顺利展开变更、调差
索赔工作创造条件。
10、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。
11、完成项目领导交办的工作。
项目经理部财务部职责范围
1、执行国家财经纪律及方针、政策,严格遵守会计法,按照财务会计法规、制
度开展业务工作;
2、遵照公司的规定,制订适合本项目的财务管理办法,并组织实施;
3、按照《会计基础工作规范》以及达标升级的要求,设置各类会计账簿,完整、
准确、及时地反映各项经济活动;
4、负责会计核算,履行监督职责,推进财务工作逐步走向规范化、制度化、标
准化;
5、负责资金的统筹和管理,合理运用资金,按期解缴各种应交款项,代缴员工
个人养老、失业等保险费并及时、足额上缴,清理催收各种欠款,确保债权安全,科
学安排资金投向,注重现金流量,提高资金使用效率;
6、负责责任成本管理,通过成本费用的预测、决策、计划控制、核算分析,控
制成本费用支出,提高项目经济效益,真实反映项目经营成果;
7、定期或不定期地开展财产清查,协助有关部门搞好有关资产的登记、保管、
调入调出管理工作;
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