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项目运维交接管理制度

项目运维交接管理制度

项目运维交接管理制度

根据公司项目情况及项目规范化管理的要求，同时根据项目

现场情况制定如下规范管理制度，旨在规范交接流程、提高交接

质量。

一、项目交接基本原则

项目交接对象必须存在运维中心、实施中心、项目管理办公

室（O提起投诉。

9接手项目交接的运维人员至进入项目现场展开交接工作起，

必需每天填写完整交接

记录单、当天交接工作总结。

10项目经理每天必需督促接手项目交接的运维人员填写交接

记录单、交接总结。11项目经理中途提出更换交接人员，必需是

此人实在满足不了交接需求、胜任不了运

1

维工作，同时此人必需是中途已经提示出不能满足交接要求

并经过了二次补偿交接的。

中途不能随便接受“交接人员变更”的申请。

在任何一个审核过程中，都必须认真对待、一切从实际出发。

14项目交接结束后，接手项目交接的运维人员必需提交一份

“交接总结”于O的签字确认。16没有部门双方、项目经理、OO

的签字确认，S系统中的交班小结。

交接班时应认真听取交班值长交待的各项内容，对不清楚的

问题及时提出询问，做到全面交接、对口检查。交接班前、后30

分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得

进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，交班人员负责

处理事故，接班人员在交班值长指挥下协助工作。

设备发生异常或其他特殊原因，而交接班时间已到问题尚未

解决，应由站长决定是否进行交接班。

2

交接检查结束后双方履行交接手续，交班人员先在PMS交接

班记录上签名，然后接班人员签名，从交接手续履行后运维站应

急值班工作由接班值负责，接班值自然转入运行维护。

运维人员按班站规定的班次进行工作、休息，未经站长及工

区同意不得私自调班。

交接班之前已批准的和交接班时下达的操作任务应由交班人

员进行，不得有意延至下值，较复杂操作接班值协助完成。

交接班时发生事故则应停止交接班，并由交班人员进行处理，

接班人员在交班值班长指挥下协助工作。事故处理时间较长时，

可在处理告一段落后进行交接班。

运维站交、接班时，要检查各种记录填写是否齐全、正确等。

接班人员如发现现场情况与交班者交待不符时，应立即向运维站

队长报告。

交班前由交班值长主持召开班后会，总结本值工作。接班前5

分钟，交接班应按值长、值班员、副值班员、学员的顺序列队进

入主控室，交、接班人员应统一着装，配戴值班标志，各站一列。

3

交接班后由队长或交班值班长负责组织全站人员召开安全活

动会，学习有关文件、事故快报、及公司、工区制度。

3交接班主要内容

所辖各站运行方式、设备状态及潮流分布情况。所辖各站保

护装置（定值）、自动装置的运行、压板的投退及变更情况。

本值设备巡视维护、信息核对情况、站用电系统运行情况及

直流系统运行情况。

本值值班期间发生的事故、异常及处理情况，发现的缺陷及

缺陷消除情况。

上值遗留问题处理情况，本值尚未完成需接班值继续做的工

作和注意事项。

所辖各站倒闸操作情况、还未执行的操作任务及使用中的和

已收到的工作票。

操作票、工作票执行情况及安全用具、接地线使用情况。设

备检修、试验，现场安全措施的布置、接地线（接地刀）组数编

号及位置和执行中的工作票情况。

4

上级通知事项、收到的文件、资料及运行有关的其它情况。

所辖各站通讯设施及通讯状况完好情况。

各种记录、资料、钥匙和生产、生活、办公材料、工具的收

存保管情况。

运维站本部室内外卫生整洁情况。4交接班工作流程

交班工作由交班值长主持，交待、汇报接班值上次下班后站

内的运行情况，工作过程。

接班值人员听取交班值长汇报结束后，对汇报不够清楚之处

询问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按

照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情