仓库绩效考核.pdf

仓库项目员工绩效考核评表为更好的提

高仓库管理水平，实现公司仓库管理整体目标，强化各

级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用,客

观、科学的评价仓库管理人员的工作绩效，（主要是针

对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公

开、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓库管理人

员的贡献得到认可并提高员工的绩效,使公司和员工都

得到可持续性发展,特制定本考核细则。目的是为了更

好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩

效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，

创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司

总体战略目标的实现。一：总则1、凡是在工作

时间、工作地点不管是其他司员工发生吵架、打架行为

的一律开除。2、凡是酒后上岗的一律开除3、凡是在

车间进行未经允许的拍照、拍摄一经发现一律开除，携

带有摄像功能的电子设备进入车间，发现一次严重警告

一次并扣除当月绩效奖，发现两次以上辞退，4、凡是

发现盗窃行为并获得证实的一律开除5、凡是在上班时

间听音乐、玩游戏、看电影等休闲娱乐活动或在上班时

间睡觉一经发现一律开除6、凡是任何单据上交信息室

延迟两天以上的一经发现立即开除7、同一员工无故旷

工2次以上直接开除8、一个月发生2次及2次以上安

全事故或者连续两个月发生安全事故直接开除.9、上班

时间员工私自脱岗导致停线事故直接开除。10、无证

驾驶特种设备直接开除.—————————--—--

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——-————-———--—-—--—1、考勤:迟到（—

2)、早退（—10)、旷工(—20）2、工作期间员工未经

批准私自抽烟（-1),在吸烟室以外区域将烟叼在嘴上或

者夹在耳朵上(—2）、所辖库区地面存在烟头（-1）

3、未按规定穿着工作服和劳保用品（-2）,上班期间未

坚守在自己的工作岗位（—2),劳动纪律涣散（—1）。

4、在厂区内行走未行走在人行通道或在行走时手插口

袋（-1），3人及以上一起行走未成队列行走(-1).5、

员工穿行物流门（—2).6、备案人员除外上班期间员工

在班组园地之外场地使用手机（-1)。7、当班一个月内

发生一次安全事故（-10),取消当月每月之星的评比资

格，半年未发生安全事故的给予给予绩效加分20分，

一年给予40分.8、对直属上级所分配任务拒不执行

（—5）;消极怠工(—2）。10、下班前未当面将当班问

题清楚明白的交接给接班员工（—2），造成严重后果

的（—5)。11、班组园地6S管理不到位（-2）。62

12、水杯、饮品管理:员工将水杯带入班组园地桌子

（—1);仓管将水杯带

入工作场地（—2）;叉车工及牵引车工将水杯放置在车

辆指定位置（-2）.13、人为丢失、损坏公司财产照价

赔偿。（-2）14、无关人员非工作需要在信息办公室

逗留(-1)。15、非道口人员在岗亭逗留(—1)。16、所

有员工未熟悉自己区域内的零件信息以及对应的库位(-

5）17、所有员工在工作期间，如发现异常情况未及时

上报(—5）18、事假未提前一个工作日向班组长请假

(—2）,事假未提前申请且事后当天未部假条，以旷工

处理.19、同一问题重复出现扣双倍绩效分数20、所有

员工如对公司造成经济损失的，按实际损失的百分之二

十赔偿并扣除相应的绩效分，扣除绩效分以实际情节严

重来定.考核办法1、考核方式采用扣分方法，各相

关岗位考核每月基准分100分、合格分与及格分见下表

所列：2、工资调配方式为以合格分为标准。3、班组

长考核分数为一周本班组所扣分数总和的40%、现场

管理为所有班组长扣分总和的30％岗位名称基准分

合格分及格分现场主管1008070班组长1007565员

工10070604．奖罚方式：1、因发货不及时，漏发，

错发导致影响生产者或未按要求作业造成安全事故的,

则该员工的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣

分；2、仓库管理领导小组不定期对现场进行检查，发

现有不符合项目,对责任人按标准扣分。3、考核管理的

办法：每周由现场管理对班组长员、员工进行日常考核,

结合仓库管理领导小组不定期对现场管理工作的检查并

考核,次周（星期二前)将考核结果予以公布，考核结果

作为员工工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依

据。4、班组如果连续2个月得分为最