房地产发展规划 房地产集团的战略目标_0.pdf

第三章房地产集团战略规划

二、房地产集团的战略目标

1战略指导思想

房地产集团战略指导思想：以投资最大化为指导，以进入行业500强为目标，

以“一主两翼〞型投资格局为导向，以全面提升企业核心竞争力为动力，推动房

地产集团健康、快速、持续的开展。

房地产集团战略指导思想具备以下含义：

投资理念：投资价值最大化。房地产集团战略根本出发点是以投资价值最大化，

从而实现股东利益最大化；在未来的产业选择及业务组合的战略制定中，必须以

此作为根本原那么。投资价值并不单指投资回报，企业开展必须考虑短期利益同

长期利益的相结合，追求总体回报的最大化而非单一的财务收益最大化。

战略目标：中国房地产业500强。实现2021年收入70亿利润11亿的财务目

标，进入500强不是企业的终极目的，而是为了鼓励企业开展，制定经营战略而

设定的总目标。

业务架构:“一主两翼〞型投资格局。随着集体一系列经营性资产的产生，业务

定位进入到“房地产开发为主，汽车制造与现代传媒为并行〞的“一主两翼〞型格

局。逐步实现房地产开发业务、资产经营业务、根底设施投资业务三个方面的业

务组合，在分散风险的同时

建立持续开展能力。

工作重点：全面提升企业核心竞争力。通过5年时间，全面提升房地产集体在

投资决策、工程筹划、规划设计、工程管理、资本运作、人力资源方面的能力。

形成高效、强有力的投资决策能力；产品研发能力、工程筹划和工程管理能力等

到达行业领先水平，形成初步完善的产品体系；具备高效的资本运作能力；形成

行业优秀人力资源的高地。

2集团未来三年的战略目标

房地产集团未来5年战略目标是：成为以房地产为核心主业的企业集团，进入

中国房地产500强。

要实现如上的战略目标，结合房地产行业以及房地产集团的开展趋势保守估

计，房地产业务在2021年应实现利润总额11亿元，收入约70亿元。进入500

强不少企业终极目的，而是为了鼓励企业开展，制定经营战略而设定的总目标，

它具有全局性、长远性、竞争性、纲领性四个特性。以500强为目标可以为房地

产建立一个全方位的学习标杆，未来房地产集团要树立的7个学习目标为：备受

尊敬的企业形象与地位、厚重的企业文化与价值观、卓越的领导人理念和人格、

第一流的市场及财务业绩、企业核心竞争力的着力塑造、组织与管理的创新和控

制与执行能力。

3总体战略开展阶段

战略实施采用统一规划、分布实施方法，分为两个阶段进行落实。利用5年时

间，提高自身综合能力，成为全国最具竞争力房地产开发集团。其中第一阶段两

年，从2021到2021年是

整合提升期，第二阶段是2021年，为战略扩张期

第一阶段：整合提升期〔2021-2021年〕

该阶段的战略核心任务为：

1、把握地产运作增值优势的根底上，大力提升房地产增值能力；

2、积累房地产管理和运营人才资源，为快速开展创造条件；

3、成为在福建和江西区域具有高知名度和美誉度的房地产企业；

4、对集团内业务及资源整合，完成集团管理架构的组件并建立起市场化的管

控系及运营机制。

第二阶段：战略扩张期〔2021年〕

该阶段的战略核心任务为：

1、形成全国一流的产品开发能力和工程管理能力，在全国进行产品复制；

2、将房地产集团打造成为房地产业内的人才高地；

3、形成在全国具有高知名度和美誉度的房地产企业；

4、对集团经营性资产进行整合，加强资本运营，以资本运营促产业开展；

5、推动房地产集团上市。

4分目标战略开展阶段

为了确保房地产集团未来三年的总体战略目标能够实现，并且在实施过程中便

于控制，将总体战略目标分解为财务目标、市场目标和管理目标三局部。其中财

务目标是根据房地产现有业务的方案收益情况进行测算修正后得出，市场目标和

管理目标是根据房地产现状分析提出的房地产在未来五年内应该加强的关键点。

2021-2021年：快速获取资源和规模，以利润为核心。销售到达40亿，净利润

到达7.61亿，总资产到达49亿。

2021年：资本运营和上市，维持稳定收益，销售收入到达72亿，净利润到达

10.63亿，总资本到达83亿。

市场目标：

2021-15年：

房地产：稳固以湖北为核心区域开展优势，适度向其他二线区域核心城市扩张；

年开发量为120万平方米，年销售金额为40亿，年土地保有量为1500亩左右。

根底设施：每年2个左