2024年工程项目管理各岗位职责（共20篇）.docxVIP

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2024年工程项目管理各岗位职责（共20篇）

篇：项目各管理岗位职责项目各管理岗位的岗位职责

项目经理岗位责任制

1、项目经理作为企业在工程项目的代理人，代表企业全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、平安、成本等方面负全面管理责任。

2、仔细贯彻执行国家和地方政府的政策法规，执行本企业的各项规章制度和指令，接受企业的工程、技术、经营、财务等相关职能部门和上级单位、地方主管部门的指导和监督，确保工程的工期、环境、质量、平安、成本等责任目标的实现。

3、组织制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、平安、环境安排及总体进度安排和年、季、月施工进度安排和各项措施，并督促实施。

4、负责对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理。做好人、财、物的合理调配与供应，深化现场刚好解决施工发觉的问题。

5、在授权范围内，负责与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等的协调。

6、组织或参加项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。

7、组织制定项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注意成本信息反馈，注意发觉问题并刚好实行措施，定期及不定期召开经济活动分析会，加强安排限制。

8．负责项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息精确刚好地传递和反馈，刚好进行工程结算、清算。

9、负责项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。

项目执行经理岗位职责

1、帮助项目经理，全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、平安、成本等方面负干脆管理责任。可在项目经理托付下，履行项目经理职责，组织各项工作。

2、组织或参加制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、平安、环境安排及总体进度安排和年、季、月施工进度安排和各项措施，并督促实施。

4、在项目经理授权下，对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理，做好人、财、物的合理调配与供应，深化现场刚好解决施工发觉的问题。

5、在项目经理授权下，与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等进行协调沟通，解决项目管理中出现的问题。。

6、组织或参加项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。

7、组织或参加制定项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注意成本信息反馈，注意发觉问题并刚好实行措施，定期及不定期召开经济活动分析会，加强安排限制。

8．详细负责项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息精确刚好地传递和反馈，刚好进行工程结算、清算。

9、完成项目经理交办的其它任务。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理（或项目执行经理）的领导下，全面负责工程施工进度、质量、平安生产及文明施工等，详细指导综合施工员（施工员）、机电管理员、测量员工作。

2、参加施工组织设计和施工方案的编制，参与图纸会审和设计交底，组织好施工前的打算活动。

3、详细组织并参加编制平安、环境安排及总体进度安排和年、季、月施工进度安排和各项措施，并组织综合施工员、施工员、机电管理员等实施落实。

4、负责平安标准化工地的建设，搞好平安生产，对平安生产及文明施工负主要责任。

5、负责对现场材料、设备进行检查验收，并负责对现场的“人、机、料、法、环”等进行优化配置，严格限制成本。

6、深化施工现场，驾驭项目施工进度，质量、平安等状况，做好现场施工目标的中间限制，协调现场各分包单位、各工种、工序间的接口和交叉作业。

7、组织并参与项目生产会，协调并解决施工生产中产生的各种冲突和详细问题，布置生产任务，落实会议确定事宜。

8、督促现场施工管理人员完成工程施工资料。

9、完成项目经理交办的其它任务。

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