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2024年车间工作计划书(共7篇)
篇:车间工作安排书篇1:车间工作安排书
2024年,我即将面临一份新的工作——车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作,特拟定了这份工作安排:
一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细微环节,为适应这份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里,我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里,我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺,为以后能更好的工作打下基础。
二、仔细学习新岗位的各项基础学问,做好车间日常生产数据统计和核算。在新岗位上岗后,我会仔细向车间领导学习本岗位的日常工作事宜,刚好做好车间生产记录和账目核算,主动参与公司和车间的培训活动,努力提高自己的工作实力。
做好正常统计工作的同时,主动了解车间的现状,并帮助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中,在完成本岗位的基本工作后,我会去车间巡察,了解车间生产现状及同事们的工作状况,为协作上级的管理打好基层基础。
四、高效完成上级交代的工作任务,仔细落实公司的政策方针。工作期间,我将不遗余力的完成上级领导的工作指示,仔细学习公司的政策方针,并加以贯彻和实施到基层,从而提高公司和车间管理效率。
在车间实习的六个月期间,我学习基础岗位技能,初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的沟通加深,我对车间和公司的了解也逐步深刻,并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议:
一、在完成阶段性生产任务后,建议车间召开全体员工会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结,包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的探讨及车间领导作最终总结,并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。
二、不定期对员工进行培训教化。车间可以利用生产任务较轻的时段,为员工进行培训,内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时,车间及整个公司的素养都会得到提高,我们的新农品牌将更具有竞争力。
三、加强车间规范化考核及日常车间管理,对不规范行为刚好予以考核并订正。随着车间新员工的增多,车间的规范化考核工作任务会加剧,车间管理层的工作任务也会增重,尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状,并刚好向主任汇报工作。与此同时,每位老师傅当仔细负责的起好带头模范作用,将规范化思想传递给每位新人,并对他们的不规范化行为予以指正和教化,为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。
最终,在新的一年里,我会好好珍惜这次晋升的机会,我将更努力地学习和工作,希望我能为车间的建设注入新的活力,争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。篇2:车间工作安排
镀金车间三月份工作总结
1、每天依据订单与库存支配生产任务,与相关工序主任能刚好有效沟通,完成了本月的生产任务。
2、针对本月前期产值低迷,生产会议共同拿出方案并落地实行,协调车间员工参加组装任务,并强调老员工“传帮带”的重要性,做好思想沟通,强化并细化了加班工作。
3、除喷漆外的全部员工都要驾驭三道以上工序,并且不断轮岗换班,以达到人员的整体战斗力,及避开有人请假缺岗造成工作不畅,达到平衡效果,避开员工攀比心理。
4、严格了请假制度,本车间当月应出勤341天,实际出勤333.5天,出勤率达到97.8%。强化了加班任务,部门员工加班345小时,平均每人31.4小时。
5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了刚好乐捐并思想沟通。
6、在3月27日针对年后开工以来,本车间出现的问题,与员工利用晚上开会探讨,找出几个生产出现问题较多的节点①溅铝致使出现较多黑点②坏货的退回与修理不刚好③所用木板更换不刚好,出现掉木渣现象④生产中尤其
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