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【会计实操经验】作为老板必须懂的基本的财务知识

作为老板必须懂一些基本的财务知识,因为离开资金企业就无法运

营,而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关,

可以说是”处处离不开钱”.如果你不懂一些财务技巧,那么会感觉

到处处被动.

所谓术业有专攻,对老板来说,财务知识掌握的当然越多越好,但

你不大可能把这些都说明白,所以我们财务人员只能有针对的做些

解答,这个度很不好把握,只能在此提些个人建议,仅供参考.

首先要能看懂三张表,这是基础,老板们要明白,资产负债表提供

的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期

间发生额之类.在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也不

要只看数字,要看数字背后的东西.

1、货币资金:不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流

出情况对经营者来说是很重要的,要有资金计划,充分利用资金,不

能有闲置,更不能短缺;2、往来款项:这里要关注授信,关注账龄,每

个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利

润,要重点关注,对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,

对财务来说,这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;3、

存货:存货也是资产,闲置一样是浪费,怎么利用老板们应该都很清

楚,在此就提醒二点,一是存货明细账和存货盘点真的很重要,千万

不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商品其实是债权,发出货

的同时钱也就出去了,一样要有账期,一样要算利息,更要及时了解

及时结算;4、固定资产:别看固定资产金额大,反而不用特别关注,

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只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行了.

5、成本和费用:老板要学会分清成本和费用的关系,成本是要和

收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事,所以老板要

关注个人借款挂账的情况,这也是对公司资源的占用.还要关注成本

归集的合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况.

6、预算管理:这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很

难把关,没有预算,老板也只能听业务说,老板也是人,老板也不想让

员工骂,天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关

口.07、内部控制:这个老板们其实多少都会点,再学点理论知识就

够了.内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来.那制度的

核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学,一人为私,两人为公,部

门之间,员工之间要能通力合作,又要相互牵制.

不要总是因为多付税钱买材料就不要发票啊啊啊!!!大爷给你报

所得税的时候会很心塞啊啊啊!!

最后我真的想说一句:”老板”

不要动不动就帮你那些狐朋狗友买社保啊啊啊!!大爷在社保稽核

时会哭晕得啊啊啊!!!

不要动不动就什么手续都不办什么单据都没有就要从公家账户支

出费用啊!!!银行流水账不好做啊啊啊!!!

会计是一门很实用的学科，从古至今经历漫长时间的发展，从原

来单一的以记账和核账为主要工作，发展到现在衍生出来包括预

测、决策、管理等功能。会计是一门很基础的学科，无论你是企业

老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策

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（有些可能不涉及资金）的部门都至少要懂得些会计知识。而我们

作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不仅仅是

获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到我

们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有

用，对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是

专业能力的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难

在岗位上立足的。希望大家多多不断的补充自己的专业知识。