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LED商业照明企业战略

一、经营决策

品牌起源：共同开拓，拼搏奋斗，尽情分享精彩人生的理念，融进公研发、生产、销售的每一个环节，让每一位员工深感激情与幸福。

企业目标：LED商业照明领域的领军者

企业口号：LED商业照明产品专家

企业使命：为消费者创造健康优美的照明环境

企业理念：拼搏——开拓进取、持之以恒！诚信——言必行、行必果！

务实——厚道做人、踏实做事！分享——利益共享、合作共赢！

专注——做自己最擅长，深入挖掘，苛求改善。

企业精神：励精图治锲而不舍永远自信永不自满！

经营宗旨：不懈努力服务客户与时俱进开拓创新！

经营目标：员工满意客户满意社会满意！

经营方针：遵循“双赢”的经营方针，最终实现利润最大化！

二、人事政策

（一）人力资源工作准则

*选人：不苟一格，最合适的人才是最优秀的；

*育人：培训是企业和员工共同成功的必须手段；

*用人：人尽其才，共同发展；

*留人：努力营造宽松的环境，让员工自愿留在；

（二）员工试用期管理

1、本公司雇用人员均需试用1-2个月；

2、生产部作业员的试工期为3天，试用期为1—2个月；

3、职员的试用期一律是2个月；

4、新进人员经试用表现突出者，经部门申请，人力资源部审核，副总理、总经理批准可提前转正，但试用期不得少于一个月。

5、试用期划分以每月15号为界，当月15号前（含15号）入职的，当月在试用期限内算整月，16号以后入职的，当月不计入试用期限内，从次月计算。

6、试用考核含工作态度、出勤、工作绩效、学识技能，经考核不合格人员者不予雇用；试用期满经考核合格者转为公司正式员工。

7、试用期员工，如品行不良或工作成绩欠佳或无故旷工者，停止试用，予以解雇。

8、特殊情形经部门主管核定，可免除试用期。

（三）公司组织架构

董事长生技课生产课制造部经理陈兴才（兼）制造总监陈兴才软件课电

董事长

生

技

课

生

产

课

制造部

经理

陈兴才（兼）

制造总监

陈兴才

软

件

课

电

子

课

会计:宋文娟

会计:宋文娟

会计:宋文娟

生产部

生产部

总经理

总经理

JIANJJIANJIANJIAN

研发部采购部财务部人资部业务部工程部企划部品质部

PMC制造部

研发部

采购部

财务部

人资部

业务部

工程部

企划部

品质部

PMC

制造部

资材部

1、公司总体组织架构由公司最高管理层，根据公司生产经营的实际需要及远景规划拟定。

2、各部门组织架构由部门主管根据部门工作特点拟定计划报总经理核准后实施；公司直接生产人员编制由生产部根据生产工艺及产能制定，经总经理核准后实施。公司间接部门人员编制，由人力资源部会同各部门，以精简高效的原则议定，经总经理核准后实施。

3、公司岗位设置

A、总监级含总经理、副总经理

B、经理级含一级经理、二级经理、三级经理

C、主管级含高级主管、中级主管、初级主管

D、工程师级含高级工程师、中级工程师、助理工程师

E、职员级：含高级职员、中级职员、初级职员

F、业务员按公司业务管理制度规定调整薪资

G、员工级含技术工、普通工、新进员工

H、特殊岗位：含保安、电工、网络、司机、保洁员

（四）员工培训

新员工加入公司时，由人力资源部组织上岗前的基本知识培训，然后由部门进行岗位培训，确保每个新入职的员工尽快适应岗位要求。

员工进入正常工作岗位后，由部门按照公司的总体培训规划对员工进行本职技能与规范作业的培训及新工艺、新设备、新管理方法、新作业方法培训。公司鼓励员工不断学习，以提高综合素质。

对国家与地方政府规定的特殊岗位上岗人员，公司在聘用时要进行相关资格的验证。

（五）绩效考核

为提高员工的满意度，发掘员工的潜力，提高工作效率，增进主管与员工之间的相互了解和沟通，以达到公司与员工共同发展的目的，公司依据《职位说明书》和《绩效考核管理办法》对员工进行绩效考核，考核结果作为员工的职务与薪资调整、奖惩、聘用的依据。