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市场营销人员培训管理制度1

市场营销人员培训管理制度

总则章1第

目的条1第

为提高公司市场销售人员的营销技巧与职业素质，改善个人

与营销团队的销售业绩，满足公司与个人的发展需要，根据公司

相关规章

制度和国家的法律规定，特制定本制度。

使用范围条2第

凡公司销售人员的教育培训及相关事项均按照本制度办理。

培训的原则条3第

．系统性原则。员工培训是一个全方位、贯穿于员工整个职

业生涯的系统性工作。1

．主动性原则。员工培训要求员工积极参与和互动，发挥员

工的主动性。2

．多样性原则。员工培训要充分考虑培训对象的层次、类型，

考虑培训内容和形式的多样性。3

培训内容章2第

本公司针对销售人员的培训条4第

．新员工培训。本公司针对新入职的销售人员的培训主要是

了解、熟悉公司的环境，公司及部门的规章制度，所在岗位的工

作流程与要1

求，产品知识与企业文化等。

．在职员工培训。公司针对员工工作中所表现的工作状态、

方式方法等，结合公司的具体情况，对在职员工的岗位技能进行

一系列的培2

训与指导。

．员工自我培训。员工在工作中积累经验的同时发现自身的

不足，自己通过讨论、阅读等多种方式提高营销技巧与职业素质。

3

培训方式条5第

种培训方式5本公司针对销售人员的培训一般采用以下

．有经验的老员工讲授。1

．培训讲师授课。2

．会议与互动讨论。3

．组织培训游戏。4

，其他。5

培训计划章3第

第制定培训计划条6

日提出下月的销售人员培训计划并提交给总经理与人力资

源部。15销售部每年进行培训需求调查，并由此结合公司的实

际情况在每月

制定费用预算条7第

销售部根据培训计划制定合理的培训预算，报请总经理审

批。

培训组织与实施章4第

实施培训条8第

销售部根据培训计划和上级领导的要求，与公司人力资源部

协调工作，合理安排培训事项。