- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
长期休假管理办法
一、目的
为了进一步规范公司休假带来的工作交接,工作量分配、接受工作人员补助以及休假
结束后的工作安排等事项,提升员工工作积极性,特制定本制度。
二、长期休假的定义
长期休假,指的是员工休事假、病假、产假等不带薪或部分带薪的假期,时间超过2周
的假期。
三、职责
人力资源部:负责本制度的起草、修订、监督执行;
总裁、分管副总裁:负责本办法的修改、签批;
各用人部门:负责休病假员工的工作交接安排、工作接手人的补助申请发起;
休假人员:休假前必须完成工作交接工作;
工作接手人:完成工作交接并认真履行接收工作;
四、工作交接
1、长期休假人员必须符合公司考勤休假相关制度;
2、长期休假人员在休假前必须与部门总经理协商并完成工作交接(附件一:休假工作
交接单),并交人力资源部备案;
3、工作交接必须在部门总经理的监督下完成,必须做到完整、细致、无遗漏;
4、工作交接包含定期工作事项、在办事项、工作流程、工作要点、注意事项等,同时
需交接工作工具、文档、邮件等必要工具;
5、有多人交接时,需每人一份《休假工作交接单》;
6、部门负责人必须合理的进行工作安排,确保工作接手人有能力、有时间完成接手
的工作;
7、部门负责人必须确保工作交接的完整性,规范性。
8、因特殊情况不能再休假前完成工作交接,必须以邮件、微信等方式告知工作要点;由
部门总经理负责协助工作接手人完成工作,待有条件完成工作交接时,必须第一
时间完成完整的工作交接;
9、如因部门人员工作饱和度、工作能力等特殊因素造成无法进行工作交接的,部门
负责人必须在员工休假前向人力资源部提请临时编制申请,由分管副总裁及总裁
审批。编制申请批准后,由人力资源部启动招聘程序.
五、工作接手人补助
1、工作接手人必须认真履行接手工作并保质保量完成;
2、由部门总经理负责填写《临时工作补贴申请表》(附件二);
3、业务部门(包含销售部门、产品管理部、总裁办):
①休假员工休假时间在2周至4周内,给与工作接手人固定补助,额度不超过休
假人员基本工资的30%;额度由部门总经理确定,报人力资源部审核,并由分
管副总审批。
②休假时间在4周以上的,给与工作接手人休假人员基本工资的30%作为补助;
同时,给与休假人员绩效工资的50%计入接手人绩效工资,休假人员的销售
任务指标计入接手人任务指标并进行考核,若接手的指标综合达成率低于
40%,则不发放补助,仅发放业绩达成部分的绩效奖金.由部门总经理申请,
人力资源部审核、分管副总裁、总裁审批;
4、非业务部门(除上述业务部门之外的部门)
①休假员工休假时间在2周至4周内,给与工作接手人固定补助,额度不超过
休假人员基本工资的20%;额度由部门总经理确定,报人力资源部审核,并由分
管副总审批。
②休假时间在4周以上的,给与工作接手人休假人员工资包的30%作为补助;
并同时承担接手工作考核指标。由部门总经理申请,人力资源部审核、分管副
总裁、总裁审批;
5、如工作由多人接手,由部门总经理确认每位接手人补贴额度,但不得多于3人,
总额不得超过上述标准;
6、补助发放截止至休假人员销假。
7、休假人员薪资发放标准参考公司相关制度;
六、销假
1、休假人员在休假结束,上班第一天必须至人力资源部进行销假;
2、连续休假超过1个月或连续三个月内休假超过20个工作日,销假后,应由人力资
源部组织,休假员工、员工部门总经理、分管副总参与的员工岗位匹配性评估,
根据评估结果,确定是否要对员工进行调岗或待岗处理。
3、如休假人员休假超过3个月且岗位已招聘到人员,公司将根据需要对休假人员进
行调岗安排.
七、本制度自签
您可能关注的文档
- 项目总协调职责.pdf
- 防自转方法与装置瓶子旋盖机外文文献翻译、中英文翻译、外文翻译.pdf
- 防灾应急预案(精选5篇).pdf
- 防治水工程设计.pdf
- 阅读理解的答题方法和技巧.pdf
- 阅读理解六种题型.pdf
- 问卷调查卷首语模板.pdf
- 门店管理部岗位职责(共5篇).pdf
- 长沙市经营性自建房安全管理十条措施.pdf
- 长实甲依二级电站起重机技术协议.pdf
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)