铁路工程测量工作管理细则.pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

WORD格式--可编辑--专业资料

铁路工程

测量工作管理细则

第一章总则

第一条为规范甲乙铁路扩能改造工程的测量工作,提高工程测量

管理水平,明确各方职责,保证工程建设顺利进行,制定本实施细则。

第二条铁路工程测量控制网是工程的一部分(固定资产的一部

分),参建各方要认真依据国家和铁道部保密规定对工程测量控制网设施

及资料进行管理。

第三条铁路工程施工测量技术依据

1.《高速铁路工程测量规范》(TB10601-2009);

2.《精密工程测量规范》(GB/T15314-94);

3.《国家一、二等水准测量规范》(GB12897-2006);

4.《全球定位系统(GPS)铁路测量规程》(TB10054-97);

5.《全球定位系统(GPS)测量规程》(GB/T18314-2001);

6.《关于进一步规范铁路工程测量控制网管理工作的通知》(铁建设

[2009]20号);

第二章测量工作职责分工

第四条建设单位职责

1.甲乙复线铁路公司筹备组(以下简称“筹备组”)工程管理部负责

测量工作日常管理。

负责组织对工程测量控制网设计方案审查和批复,组织

设计、施工、监理单位对全线和控制测量工点的控制基桩进行交接和复测,

对测设工作进行统一管理,统一组织平差,统一组织复测和验交,督促勘察

--完整版学习资料分享

WORD格式--可编辑--专业资料

设计单位、施工单位做好基桩维护、资料保管和交接工作,协调建设过程中

各参建单位的测量工作。

2.必要时筹备组可委托有资质单位对本项目进行测量验收、抽检、

复核和误差/粗差争议的核查,对重要工点和重要工程进行监测和观测,

主持竣工测量和竣工交接工作。

第五条设计单位职责

1.按铁道部要求进行本线测量方案设计,提出测量精度标准和要求;

2.答复测量咨询意见;

筹备组审查意见修改设计;

(CPI、CPⅡ和水准点);

5.向施工、监理单位进行设计交底,移交测量设计文件,现场点交

控制基桩,内容如下;

⑴CPI、CPⅡ、水准点成果表及点之记。

⑵桩橛包括CPI、CPⅡ、水准点等。

⑶测量技术报告。

6.参加建设过程中工程测量误差/粗差的处置,并提出处置方案;

7.参加竣工测量和竣工交接工作。

第六条施工单位职责

1.按合同约定参加测量设计交底,点收设计移交测量基桩(CPI、CP

Ⅱ和水准点),并对测量成果进行全面复测,做好施工期间的测量基桩

(CPI、CPⅡ和水准点)的维护和管理工作。

2.按本项目相关测量标准、规范进行施工控制测量和施工放样测量

工作;

3.配合和接受测量监理工作,按监理要求提交相关测量资料;

4.配合筹备组委托的第三方测量机构在建设过程中对本线进行测量

--完整版学习资料分享

WORD格式--可编辑--专业资料

验收、抽检、复核,误差/粗差争议的核查,对重要工点和重点工程进行

的监测和观测;

5.参加建设过程中工程测量误差/粗差的处置,并提出处置意见,按

批准的处置方案进行相应的工程处置;

6.铺架施工单位负责按《高速铁路工程测量规范》(TB10601-2009)

要求测设CPⅢ,并负责施工期间的维护和

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档