飞力达国际物流股份有限公司经营现状分析(1).pdf

江苏电子信息职业学院

飞力达国际物流股份有限公司经

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营现状分析

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顾问教师

摘要

随着工业互联网技术的发展，物流等行业与制造业融合速度加快，作为支撑国民经济发

展的基础性产业，制造链条中不可缺少的一环，物流企业与制造企业间风险共担、利益共享

的联动融合发展格局逐渐形成。本文以数字化转型理论为基础，介绍了飞力达物流公司数字

化转型中的探索及发展现状，梳理出飞力达物流公司近年来数字化转型的问题，并通过案例

研究和文献研究对数字化转型遇到的问题提出优化策略。主要问题有四个方面：缺乏整体规

划，资源投入分散、科层制组织制约数字化转型、数字化管理体系不完善、数字化复合型人

才缺乏。通过制定数字化战略、搭建数字化组织结构、建设数字化治理体系以及打造数字化

人才团队解决数字化转型问题。以物流行业为研究对象，丰富了数字经济时代物流数字化转

型的理论意义及实践意义，给其他物流企业参考，为国家疫情时期的数字化转型提供思路。

关键词：数字化转型数字经济数字化治理数字化战略飞力达物流企业

Abstract

WiththedevelopmentofindustrialInternettechnology,theintegrationoflogisticsindustry

andmanufacturingindustryisaccelerating.Asthebasicindustrysupportingthedevelopmentof

nationaleconomy,theindispensablelinkinthemanufacturingchain,thelinkageandintegration

developmentpatternofrisksharingandbenefitsharingbetweenlogisticsenterprisesand

manufacturingenterprisesisgraduallyformed.Basedonthetheoryofdigitaltransformation,

thispaperintroducestheexplorationanddevelopmentstatusofthedigitaltransformationof

FeidaLogisticsCompany,sortsouttheproblemsofthedigitaltransformationofFeidaLogistics

Companyinrecentyears,andputsforwardoptimizationstrategiesfortheproblems

encounteredinthedigitaltransformationthroughcasestudiesandliteraturestudies.Thereare

fourmainproblems:lackofoverallplanning,scatteredresourcesinvestment,bureaucratic

organizationconstraintsdigitaltransformation,digitalmanagementsystemisnotperfect,the

lackofdigital