策划创新管理制度.docxVIP

一、制度目的

1.提高策划团队创新意识和创新能力，激发团队成员潜能，推动项目策划的创新性。

2.规范策划流程，确保策划工作有序、高效地进行。

3.建立完善的项目策划管理体系，提高策划工作的质量和效果。

二、组织架构

1.策划部：负责策划工作的整体统筹、指导、协调和监督。

2.项目组：负责具体项目的策划工作。

3.顾问团：由行业专家、资深策划师等组成，为策划工作提供专业指导。

三、策划创新管理流程

1.策划需求调研：项目组根据客户需求，进行市场调研、竞品分析，确定策划方向。

2.策划创意构思：项目组结合调研结果，进行创意构思，提出初步策划方案。

3.创意评审：策划部组织顾问团对创意方案进行评审，提出修改意见。

4.方案优化：项目组根据评审意见，对方案进行优化。

5.方案实施：项目组制定实施计划，推进方案落地。

6.项目评估：项目实施完毕后，进行项目评估，总结经验教训。

四、创新激励机制

1.对提出创新性策划方案的团队成员给予奖励。

2.对在策划过程中表现出色的团队成员给予表彰。

3.设立创新基金，用于支持策划创新项目。

五、制度执行与监督

1.策划部负责制度执行情况的监督，确保各项制度落实到位。

2.项目组需定期向策划部汇报策划创新工作进展。

3.对违反制度的行为，视情节轻重给予相应处罚。

六、附则

1.本制度自发布之日起实施，如遇重大政策调整，