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大数据时代国企预算管理的困境及解决措施

摘要：大数据时代的到来对于国企预算管理而言，不仅带来了机遇，同样也带来了挑战。大数据技术的普及，为国企预算管理提供了新方式和新思路，不管是预算编制，还是预算执行，应用大数据之后就可以更深入的挖掘数据价值，促使信息资产价值获得提升，国企市场竞争力也会因此获得发展。本文对大数据时代进行了阐述，对国企预算管理作用进行介绍，还对大数据时代国企预算管理遇到的困境进行了挖掘和概括总结，最后则是提出了突破这些困境的策略，希望可以为国企加强预算管理提供参考。

关键词：大数据；国企；预算管理；困境；策略

国企的最大特点就是归于国有，所以其管理和地区政治有着密切关系，进行企业改革也需要考虑更多方面，特别是要考虑地区经济管理。即使现在大部分国企都认识到了数据化的重要性，也开始慢慢进行数据化改革，但很多国企的数据化改革都处于初期，尚没有触碰到数据化内核，这样导致国企大数据预算管理改革并没有达到预期要求。

一、大数据介绍

大數据通常用来形容大量非结构化和半结构化数据，在当前时代，大数据的应用优势变得越发明显，其占领的领域也变得越来越大，由此判断我们进入了大数据时代。应用大数据技术可以帮助企业更准确的了解用户实际需要，从而可以制定更加合理的商品推销方案。大数据技术可以对大量数据进行快速处理，而且不会受到地域和空闲的束缚，这样就可以将商品经济推向更高层次。另外，大数据分析对于所有商品都具有一定参考性。当掌握了一个用户的数据形象后，就可以快速掌握其其他商品需求链，这就为商品经济发展创造了良好条件。所以说大数据时代为企业预算管理提供了助力，其不仅可以降低浪费，还可以构建更多产品经济机构，从而可以对预算结构进行改进，最终就可以实现自产自销，从而可以构成一个正循环。

二、预算管理重要作用

（一）有助于企业工作效率的提升

对于国企而言，预算管理需要企业内部所有员工都参与进来，都加入到实施和改进当中，特别是企业高层领导、财务和审计人员。除此之外，国企所有工作人员都需要按照制定好的发展目标发挥自身职责，努力朝着目标前进。这样各部门员工就可以找到自己的前进方向，就可以努力履行工作职责，而且预算管理工作也会变得更受重视，管理人员对其也会更加重视，最终企业工作人员的工作效率、工作积极性就可以获得增强，企业工作效率自然就会变得更高。

（二）有助于企业总经济效益的提高

实施预算管理时，大部分企业都会将目标利润作为主要目标。借助预算管理，企业可以设定科学合理的经营目标，这样企业工作人员就会努力朝着目标前进，从而可以加快目标利润的实现。为此企业需要将目标利润作为预算管理工作重要目标，无论是针对销售、售后、生产等环节的短期预算，还是针对人才培养的长期预算。也就是说所有的预算管理都要将促进企业实现目标利润作为根本目的。而且企业设定目标利润时需要充分考虑各种因素，如，市场发展趋势、企业实际情况等等，为此企业就需要针对因素进行全面分析和研究，以此为基础才能制定科学合理的目标利润，才能选定合理的预算管理模式，企业决策能力会因此获得增强，制定的企业发展战略也会变得更具科学合理性，最终就可以促使企业总经济效益获得发展，企业实际效益水平也会有所增强。

（三）有助于企业预算管理体系的完善

如果企业开展预算管理工作时将目标利润作为了主要内容，那么势必会实现这一目标做出努力，这样就会导致企业经营管控力度增加。企业想要对经营生产进行全过程管理，对全体员工进行全面管控，就需要针对各方面开展实时动态监管，而且这种做法还可以帮助企业更快的达到目标利润要求。对于企业而言，开展预算管理时不仅要投入大量金钱和员工，还要提高对预算编制的重视，同时还要严格执行预算管理制度。对于事后预算企业也不能忽略，而是要及时进行评价和分析总结，而这些工作都要预算管理制度来规范。站在企业角度分析可以发现，预算管理对其也是一种束缚和管理，而预算编制正是这种束缚的一个环节，预算管理实施也是其中的一个环节，而且属于过程控制管理范畴，至于预算管理评价和分析总结则属于事后环节。为了确保目标利润的快速达成，企业需要对每一个环节都严格规范，对每个环节的完成效果进行准确评估。由此可以说明，预算管理的实行可以帮助企业完善预算管理体系。

三、大数据时代国企预算管理困境

（一）预算编制信息化程度比较低

以前的预算编制信息化程度比较低，数据质量也比较差，预算编制经常会直接使用历史数据，采用的预算管理方法也不够先进，一般就是增量和减量方法，根本不能全面反馈数据隐含的经济业务内涵。这个问题主要体现在以下几方面：一是当外部宏观经济环境出现了极大的改变，相关工作人员往往就会依靠主观判断进行预算管理资源配置，对于外部环境反而会比较忽视。二是没有充分利用大数据信息化系统，既没有应用其收集预算数据，也没有应用其分析、整理这些数据，从而