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事业单位工资管理制度范本

但我们需要制定某种规章制度时,却不知道该怎么下手,那么就需

要进行借鉴。我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的事业

单位工资管理制度范本7篇，让我们一起来看看！

事业单位工资管理制度范本篇1

一、公司的概况

（一）公司简介

A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息

酒店和旅行社等领域。公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店

和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票

务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。

（二）组织结构

公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。职级

分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。

部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；

广告媒体部。

二线部门：综合办公室；财务部。

二、调查报告统计分析

薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分

析。根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。

通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态

度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。

从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京

最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理

级工资标准较符合当前水平。

从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，

主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因

此产生的争议较少。企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的

满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到

真正的利润。

三、公司薪酬管理体系

随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在

激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。而能否吸引人才、

留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。薪酬作

为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。

薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性，

对于企业周边或同行间具备一定的竞争力，对企业员工今后的发展具有

较强的激励作用。

（一）薪酬的形式

薪酬采用结构工资制，主要包括：岗位工资、绩效工资、其它福

利（保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费）

1、岗位工资

2008年公司岗位工资参照整个首都机场地区职工平均生活水平、

北京市最低生活标准不低于730元以及同行业同类工作的工资水平确定。

2、绩效工资

绩效工资是以公司战略为导向，通过个人收益与公司效益挂钩，

按照工作业绩，进行月度考核核算。（1）绩效考核办法

公司级月度绩效考核以部门整体考核为主。月度绩效考核以平衡

计分卡思想为指导，采用关键绩效指标考核法，根据部门特点设置不同

的指标与权重。

（2）绩效工资核算方法

①部门绩效工资

部门绩效工资应发数=部门绩效工资基数__部门绩效考核分数+/—

额外奖励/扣款部门绩效工资基数是指考核范围内人员当月出勤日绩效

工资标准数之和。

②员工个人绩效工资

个人当月应发绩效=个人绩效基数__当月部门整体考核分数个人当

月实发绩效=个人当月应发绩效__当月个人绩效考核分数

3、其它福利内容

包括保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费。

节假日加班按照国家规定计算；防暑费：防暑降温费用分为两档，

一档为室内工作人员，标准为1200元；二档为室外工作人员，标准为

1400元；物业取暖补贴：劳务派遣员工按照200元/月；公司所有员工

餐费：每人每月300元

（二）薪酬体系的内容

1、岗位工资与绩效工资的比例

员工及领班级：岗位工资：绩效工资=5：5

主管级：岗位工资：绩效工资=4.5：5.5经理级：岗位工资：绩效

工资=4：6

2、各职级工资标准

（1）部门经理级工资标准：

①部门经理一：为生产部门经理，订房服务中心经理、广告媒体

部经理、市场营销部经理、旅游业务部经理；最低一档月工