【EHS领导力培训】安全领导力与执行力培训(86页).pptxVIP

2020安全管理培訓領導力與執行力

所以，當我們思考安全管理如何才能走向成功時，必須潛到我們企業安全管理的水面以下，從關心安全管理的“根”和“本”入手！企業安全管理工作就像盛開的蓮花一樣，我們有時僅僅看到了蓮花的美麗和鮮豔，但決定蓮花美麗的是我們看不見的東西——根系和土壤，這就是企業安全管理的根本

序言010203Part1Part2Part3各級領導對安全的態度、認識和安全領導力安全觀念素養及安全執行力安全管理制度和安全管理模式這就像睡蓮中的“根本”和“養分”，雖然看不見摸不著，卻決定了我們企業能否最終開出安全管理成功的花朵！提升各級管理人員的安全領導力和安全執行力，是企業安全管理必須首先解決的問題

目錄01.安全領導者素養與職責02.現代安全管理理念03.conents安全領導力與執行力概述安全領導力與執行力提升04.

01章節PART安全領導力與執行力概述

安全管理責任03決策層安全方針與目標中層管理人員安全期望與要求一線主管關鍵作業與過程“我們要做什麼？”員工實施安全作業程式、指南與慣用做法“我們如何做？040201

安全事故統計60%事故源於領導安全投入不足、不重視安全、效益第一、不作為35%事故源於管理違章指揮、管理程式缺失、管理失誤5%事故源於一線違章作業、冒險作業、忽視危險、安全意識淡薄

安全領導力安全領導力（SafetyLeadership）是指在其職權管轄的範圍內充分利用現有人力、財力和物力資源以及客觀條件，帶領整個組織或團隊，以最合理的安全成本實現最佳的安全效益的能力

安全領導力領導力安全領導力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，最終達到安全結果的能力！是安全戰略、是安全方向，是十字路口的選擇領是執行。用對的人、對的系統、對的機制、對的文化，達到想要的安全結果的過程導是不折不扣達到結果的信念和能力力

安全領導力安全領導力不僅是一把手董事長、總經理分管副總EHS主管部門經理車間主管班組長

安全決策力：各級“領導”的正確決策至關重要安全影響力：“領導”的人格魅力是最好的推進劑安全感召力：率先垂範才能起到號召的作用安全學習力：擁有一定的安全知識和資訊，才具備榜樣的力量安全德行力：保障安全是一個“領導”品質與品位的象徵安全領導力的構成

安全領導力-LeadershipLEADER傾聽-下麵意見LISTEN佈道-傳遞智慧EXPLAIN支持-必要資源ASSIST交談-一線心聲DISCUSS激勵-安全榜樣ENCOURAGE反應-異常狀況RESPOND

安全領導力-LeadershipSHIP感知性-有感領導SENSITIVITY身心和諧-心態心智HEALTH會議-收集以及傳播資訊INFORRMATION熱情—人文關懷POSSION

安全執行力安全執行力是指貫徹組織的安全方針、安全規程、安全規章、安全標準，實現安全目標的能力。包括確保安全的理念、滿足安全的能力、完成安全目標的程度三個方面。對員工而言，安全執行力的基本表現就是實現生產過程中，保障個人安全與健康的能力

安全執行力安全執行力不僅是一線人員董事長、總經理（計畫、決策）分管副總（不折不扣）EHS主管（盡職盡責）部門經理（嚴格落實）車間主管（風險管控）班組長（模範帶頭）

安全執行力1企業不缺少完整的制度、不缺少規劃和詳細的計畫、不缺少戰略家、也不缺少幹部2缺少的是：不去找任何藉口的、不折不扣的執行者3缺少的是：團隊整體的執行力、凝聚力和戰鬥力4執行力不是講出來的、而是在實踐中培養、鍛煉和積澱出來的5執行力是企業的生命；對崗位員工而言，安全執行力則是為了“保命”

02章節PART安全領導者素養與職責

安全領者素養與職責安全領導者（SafetyLeadership）“通過引導，說服，指示和/或者做出榜樣，對安全足夠的關心並採取行動使他人免遭危險或傷害的人”此處增加對安全的“關心”，因此，安全領導者需要對安全有足夠的重視及關心

安全領導者素養與職責明確目標激發信任卓越領導者四大天職釋放潛能整合體系

安全領導者素質要求撰寫承受計畫溝通心態學習表達發現

安全領導者素質要求組織能力編輯撰寫能力表達能力人才不一定有口才；有口才必定是人才！規範、明瞭、準確如果前期的計畫工作沒有用心去策劃、組織，必然導致後期的工作處於被動，處處應急、挽救，最終導致疲勞累死

安全領導者素質要求溝通能力讚美是溝通的潤滑劑,平等尊重,認真傾聽,保持客觀、開放的態度,恰當的提問學習能力昨天的知識，不一定解決今天的問題；今天的經驗，不一定適應明天的發展！

安全領導者素質要求不讓問題出現解決問題發現問題低級問題解決能力中級問題解決能力高級問題解決能力

安全領導者素質要求01在利