推行5S教材(课股长)课件.pptVIP

瀚宇博德科技（江阴）有限公司如何推行5S活动主讲人：孙少雄顾问

★“5S”发展源于日本发展于美国清理（Sort）希望完善于中国整理（SEIRI）整理（SEIRI）整理（Straighten）整顿（SEITON）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清扫（SEISO）清洁（Sweep）清洁（SEIKETSU）保持（Standardize）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）

5S活动强调地\物明朗化人规范化.5S是一种行动。藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。

正确的管理意识★高枕无忧的年代已经过去运气＋优惠政策≠实力★转变观念提高认识5S管理……逆水行舟，不进则退市场淘汰的残酷性

现代制造业核心竞争力所在交期竞争力成本售价竞争力多批小量生产竞争力利润与存续能力只有成本低有合理利润,才可能长存产品开发能力

★“5S”精益管理的对象对人—对员工对事—对工作方法、作业对物—对物品的管理。的管理。的管理。

现场和市场没有市场，现场就失去意义为什么要关注客人怎样看我们

现场和市场没有现场，市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器

(PDCA)P:计划活动计划:1.导入期、成长期、稳定期、预防期2.年度计划、月度计划3.本期计划（主题活动）、计划重点等4.计划重点的细分计划、内容、实施步骤、控制方法、担当者、责任者、时间控制等

课长和股长在活动中应扮演怎样的角色？1、制定本单位活动开展的滚动计划2、及时发现问题并填写问题票3、引导员工建立问题意识4、组织本单位进行相关改善5、督促员工按计划推进6、配合公司推行人员开展活动7、对本单位的活动成效负全责

现状的诊断\评估

现状评估：已形成模式的有哪些方面吗？组织方式、培训资料、培训方式、推行手册、岗位5S、水准评估表、诊断书、实施办法、活动管理规定、检查表、红单作战问题票、改善成果发布书、关键点控制表、责任链、颜色管理、看板管理、检查方法、目视标识方法、文宣简报等

我们公司的每个地方都是展厅吗？我们和精细管理还有多大的差距？看板是给谁看的？客户？上司？员工？还是现场管理的体现？

活动水平的评估

有形成规定，难于执行的主要事项：日常的点检确认随手收拾整理按规定放置持续坚持进行规范作业

现阶段着手的重点：好的方面模式化并推行没形成规范的形成基本规范客户关注的问题改善推行组织主动性的加强问题票的运用主题活动的设定和开展检查细则的逐步细化改善成果的定期发布活动简报及网页的建立

主题活动的设定：1、展厅活动2、零不要物3、20秒取放活动4、自主点检5、3直3现6、目视异常7、杜绝浪费8、凡事彻底9、彩标管理

长期且辛苦的工作－－教育训练活动园地、漫画、标语训练手册

为什么在中国企业实施5S会更困难？文化与传统不同；n企业员工平均文化水平不同；n习惯和素养不同；n我们的缺点是什么？

建立明确的责任链

孙子兵法“九地篇”故善用兵者，譬如“率然”，“率然”者，常山之蛇也。击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。

第一步：外行看热闹，建立正确意识地、物明朗有序，管理状态清清楚楚第二步：内行看门道，明确岗位规范运作流程明确，控制点得以监控第三步：企业看文化，凡事执行彻底公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。

(PDCA)D：实施公司推行组织、各部门、各小组、各岗位依计划确实展开行动

整理的真意?真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品。（以作业机能的角度考量）你让自己的工程感到自豪吗？

按使用价值判断合适的机能合适的时间合适的数量要使用不使用物品不满足机能不满足时间不满足数量完全没需要的物品不需要

区分要与不要的原则什么是整理(分离、丢弃)？根据JIT原则，只留下：1.需要的物品整理明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。2.需要的数量3.需要的时间4.需要的地点MUST和WANT

实施1S关键整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放，而是“处理”所有持怀疑态度的物品！

寻宝活动活动寻宝活动适用范围主要适用于整理阶段。实施要点尽可能多地找出无用的物品，根据判断实施必要的处理。活动意义使解决问题的过程趣味化，打消员工顾虑，调动员工找问题的积极性。

为什么要开展寻宝活动什么是寻宝活动n寻宝活动是5S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说它本身多大价值。

二、寻宝活动的开展寻宝活动可以采用月度活动的形式开展，归纳n起来可以按照以下步骤进行：1、寻