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基层人力资源管理存在的问题及对策

摘要：随着经济社会的大步发展，企业人力资源管理在一定方面上受到了严重的威胁，企业面临着巨大的市场挑战。企业在执行可持续发展及创新自身管理方式的情况下，通过加强企业的改革与管理方式的创新来实现企业自身的可持续发展。而就目前来说，企业创新的源动力就是人力资源的更新与改革。当前社会发展下，我国的整体发展状态还处在一个机遇与风险并存的时期，并且会随着经济态势增长的转变，在一定程度上对经济领域造成了不可逆的影响，对市场的管理制度、政府的政策实施、经济的组成结构等因素，在不斷的改变人力资源在企业中的市场竞争力，在改变这些因素的情况下，必定会影响到企业的人力资源。在新时代的不断发展下，企业自身对于人力资源管理模式及其创新的管理方式有着与时代更替速度相同的要求，其标准在不同时间内进行不同的更新。在企业的不断创新发展中，遇到的问题是很多的，要想在持续发展的状态下充分的对市场变化的特点有所了解，在同一时间要对拥有现阶段发展特色的形式有一定的了解。在对企业所获得的发展机遇与面临的巨大挑战中，在深刻的认识中，更好的了解发展创新的过程以及所能在一定程度上转变人力资源的战略，在更大的范围内为企业创造更好的市场变化条件。在基层企业的人力资源管理层面上，对人力资源的管理方式及创新管理模式的必要性展开了绝对的分析了解，并对基层企业人力资源的管理模式所需要面临的巨大挑战与不可多得的机遇进行了分析处理。

关键词：职能；面临的问题；可行性策略；可持续发展战略

目前，随着社会经济的迅速发展，对企业提出更高层次的要求，人力资源在社会企业管理过程中具有十分重要的价值和作用，持续增强人力资源的管理可以充分激发职工的自主性和积极性，发展职工潜在优势，推动企业更好发展进步。基层人力资源管理有七个主要职能，分别是人力资源规划、招聘管理、薪酬管理、培训管理、绩效考评、劳动管理、人力资源管理组织设计。这七个主要职能是不可或缺的，在一定程度上其职能的完善决定了职能在人力资源管理方面所占的地位。基层人力资源管理在日益发展的社会上遇到了很多问题，其问题的解决充满了机遇与风险，既是可以得到快速发展的时期，又是充满风险的陨落时期，所以说，基层人力资源对于企业的重要性不言而喻。在迎接不断增加的新型挑战的同时，为了企业的可持续发展得到最大范围内的创新发展，基层人力资源管理方面需要设定一些独具时代特色的可行性策略，以此来对企业的可持续发展战略进行新一轮的改造。

一、基层人力资源管理的主要职能

在基层人力资源管理的主要职能中，人力资源的具体规划是管理好人力资源最合适的流入策划。在一定程度上可以合理的分配技术人员，达到企业部门实施决定的效率提高，进而提高企业的经济效益，最终为社会经济增加作出贡献。企业在选择合适的人力资源的同时，也在进行着对所招聘人才的制度化管理，在如今这个人才广济的时代，人才的招聘所要的人是最接近企业所需的人，往往在招聘中看中的是自身的能力。招聘管理是为人才合理流入企业市场的最直接途径，是为企业注入新鲜血液的最主要手段。在招聘方面，不同企业的招聘要求是不同的，人才的跨界交流是常有的。招聘的管理制度是很明确的，一般不会出现内幕事件，在一定范围内进行有一定要求的选拔，可以更深刻的了解人才的属性，为其在企业中将要工作的方面进行进一步的考核，以便达到对人才合理的分配。

招聘管理之后所要进行的是对所招入人才的培训，使其在较短的时间内熟悉所要工作的事务，培训可以在短时间内培养人才对企业事务的理解，进而更早的熟悉企业业务为企业做贡献。培训管理是基层人力资源管理中占有很大的地位，不经过培训管理的人是很难以最快的速度融入企业之中的，培训对于一个刚到企业的新人是很有帮助的，可以更快的了解企业的运行业务，更加清楚的对之后所要进行的业务。在培训期间，所发生的事都会给正在培训中的人敲响警钟，以便于在培训中所发生的事情不会大概率的再次发生在实践工作中。绩效考评的存在作用是很明显的，对企业的快速进步有着很大的作用。企业员工进行效绩考评可以在一定程度上激发员工的劳动积极性，从而进一步促进企业员工的生产积极性，在一定范围内企业的经济效益会得到新的提升，企业的实力也会在这种全员积极向上的氛围中逐步提高。绩效考评对企业的作用百利而无一害，是一种提高企业经济效益的最有效方式，在其中员工的向上积极性得到了最有效的发挥，这是一种互利双赢的经济手段。

劳动管理在基层人力资源管理中是最基础的管理手段，在劳动中实行必要的管理手段是有依据的，在劳动中如果没有一个规定的制度，那么将出现很多难以解决的劳动纠纷问题。人们通过自己的劳动所获得一定的报酬是不容易的，在我国的劳动保护法中对人们通过劳动来获取报酬的方式进行了明确的保护，是维护劳动人民劳动成果的最有效保护武器。所以说，劳动管理是很有作用的，可以在管