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建筑工程管理毕业论文

摘要：

建筑工程工程管理是建筑企业根据经营开展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程工程的合同目标、工程经济效益和社会效益。我们需要不断总结经验，对建筑工程工程管理进行创新，不断深化管理体制改革。并且注重公司企业管理的标准化。

关键词：工程工程；管理；标准化

对此我在建筑施工管理、监理企业管理、建筑装饰管理、做出了以下几点说明。首现我在建筑监理企业管理方面做出以下几点阐述：

本人从事建设工程监理管理已有年，对监理企业的管理也有一定认识，对此我从以下几方面谈谈我对监理企业的管理。

所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承当其工程管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化效劳活动。

其次我在建筑施工企业管理方面做出以下几点阐述：

一、更新观念，转换机制

通过向广阔职工反复深入进行形势与任务教育，促进广阔职工树立市场、竞争、效益观念，去除方案经济影响。以此为根底，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换工程管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、方案管理、财物管理、本钱管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、本钱控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、平安、资源配置、本钱控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、本钱管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干〞的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最正确效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标根本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

二、推行工程管理责任制

建筑工程工程通常规模比拟大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的根底上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程工程管理有多方面的管理要素，不同的工程工程又有不同的管理重点，但工程管理责任制和工程本钱核算制始终是工程管理的核心。它的落实与否，决定着工程管理的效果与成败。工程经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程工程的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、效劳机制和监督机制等有效机制来保证工程经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程工程的四控制〔进度、质量、平安、本钱〕，四管理〔合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理〕，保证工程工程三大目标实现的必要条件。

三、建立和完善竞争、鼓励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、鼓励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正〞的原那么，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广阔职工的劳动生产积极性。

第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，工程管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和标准规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的工程管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大本钱的控制。

四、加强本钱管理和质量管理

工程管理的核心是本钱管理，要建立本钱管理的责任体系与运行机制，把公司作为工程本钱管理的中心，负责合同本钱目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标本钱指导性方案，对作业层本钱运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标本钱分解指标，严格按照内部核算单价控制