Google人力资源管理.ppt

2.4.20%时间项目名存实亡谷歌一直鼓励员工在平时工作当中，拿出20%时间关心自己感兴趣的其他研究项目。但不少谷歌员工透露，由于工作压力加大，目前“20%时间项目”实际上已经名存实亡。另一方面，即使少量20%项目产品在公司内部发布，但绝大部分员工迫于工作压力，根本没有时间来试用此类产品。换句话说，“20%时间项目”已经无法发挥出鼓励员工积极从事产品开发的作用。5.普通员工升迁无望报道称，谷歌为阻止员工跳槽至Twitter、Facebook等竞争对手处，承诺给予欲跳槽员工巨额股票期权奖励。尽管如此，由于谷歌员工总量庞大，大量普通员工感觉到自己升迁(或加薪)无望。谷歌人力资源的问题4启示谷歌人力管理的谷歌人力管理的启示（1)以满足敏捷性用户需求，获得利润为目标。(2)以竞争能力和信誉为依据，选择组成动态联盟(公司)的合作伙伴。(3)基于合作间的相互信任、分工协作、共同目标来有力地增强整体实力。(4)信息技术有力地支持敏捷制造，基于开放式计算机网络的信息集成框架是敏捷制造的重要内容。(5)鼓励创新(6)尽可能统一意见，努力达成共识(7)不要使坏，不作恶(8)以数据推动决策谷歌人力管理的启示**1外聘：由外部人才招聘录用，选择最聪明的人。2内推：由内部员工推荐录用，选择合适的人才。1在招聘部门方面，组建与人力资源部完全分离的招聘部门。2在面试官参与方面，至少有六位公司员工参与。3在人才录取方面，Google采取集体决策的委员会制。******Google谷歌人力资源管理分析1简介及发展历程谷歌人力资源管理分析谷歌公司简介Google（中文名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里?佩奇和谢尔盖?布卢姆共同创建，因此两人也被称为“GoogleGuys”。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”。Google网站则于1999年下半年启用。后于2004年8月19日在纳斯达克上市。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。谷歌公司简介技术总监谢尔盖?布林（SergeyBrin）总裁拉里?佩奇（LarryPage）谷歌创始人谷歌公司产品搜索服务软件与在线服务广告Google产品与服务谷歌公司产品网页图片音乐整合搜索视频新闻图书2007年底，Google首先推出“整合搜索”。Google搜索服务谷歌公司产品谷歌人力资源管理分析公司发展历程1998年Google创始人佩奇和布林在美国斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎，然后迅速传播给全球的信息搜索者。Google公司于1998年9月7日在美国加利福尼亚州山景城以私有股份公司的型式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。2004年初的一个最高峰时期，通过它的网站及其客户网站如雅虎、美国在线和CNN，Google处理了万维网上的80%的搜寻请求。2006年4月12日，Google公司行政总裁埃里克?施密特在北京宣布该公司的全球中文名字为“谷歌”。同时，Google公司于2006年2月15日在台湾地区登记之分公司取名为“美商科高国际有限公司”。2007年11月05日，Google宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为android。…………2人力资源管理分析谷歌公司谷歌的用人观脚踏实地、任劳任怨运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来。招聘方面招聘方面招聘方面招聘方面每个参加Google面试的职位候选人至少要与六位由公司管理层或公司员工组成的面试官沟通交流，每个面试官的观点都同样重要，从而确保招聘程序更加公平，标准更高。当然，招聘过程花费的时间会长一些，但是为了得到更加优秀的员工，Google认为这些付出是值得的。在人才录取方面，Google采取委员会制，坚持进行集体决策，从而确保招聘真正优秀的人才。为了招聘到最优秀的人才，Google组建了专业的、与人力资源部完全分离的招聘部门，其内部包括招聘研究与分析、职位候选人开发、招聘流程协调、职位候选人甄选、大学毕业生招聘、技术管理与领导招聘、国际招聘、招聘项目管理等专业分工明确的岗位。Google的庞大招聘机器每月要处理四五万份简历，从中选拔真正优秀人才。招聘方面