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大学外联部工作计划
2022大学外联部工作计划范文
大学外联部工作计划1
一、内部建设
1、人员职责分配:上学期主要让部员们了解外联工作流程并简单负责了一些
相关人物,这学期准备让每位部员自己全权负责某一方面,例如办小型讲座,让部
员接手从拉讲座、谈讲座、借教室到讲座举办的全过程。我们把9位部员分成了三
个组,每组三人,暂且命名为考研组、司考组与留学及其他组。既能锻炼个人能
力,又能做到分工明确、职责分明。
2、个人能力培养:主要是让外联部所有人员的业务能力再上一个台阶。主要
通过个人公关、培训座谈会、举办活动等方式,并且以个人总结等文字方式,将经
验落实到笔落实到实践。
3、工作技能考核:外联三位部长分别负责一个组三位部员,给每位部员在办
讲座与其他活动时的表现给予评定或者打分,有优异表现予以加分,作为奖励与换
届的一个标准。
4、内部量化管理:进一步完善内部奖惩制度。对于例会迟到进行扣分,参加
外联所举办讲座加分,拉到讲座赞助加分并安10%左右拿奖励等方式,督促所有人
员积极工作,共振部门风采。
二、外部联合
1、小型讲座:一般小型讲座都为考研、留学和极具文法特色的司法考试讲
座,办这些讲座不仅可以为准备考研、出国留学和参加司法考试同学解答疑惑、提
供参考,而且还可以为学院的活动筹集资金,以备不时之需,缓解学院资金压力,
让同学们办活动不受物质条件所限制。
2、外场宣传:现在学校对外场宣传的管理比较严格,不允许商业色彩太浓的
外场,我们可以多半一些以体验为主的宣传外场,即没有浓厚的商业色彩,又可以
提高知名度。
3、赞助:这学期咱们文法有一个超级精品的活动――戏剧节,精彩绝伦的戏
剧节必须要有资金支持,学院对于戏剧节给予很大的支持,外联也有拉到强有力的
赞助,这是我们下学期工作的重中之重。
4、公关关系拓展:这点有两个方面,一是积极拓展外联资源,加快资源积
累,认识的商家,让手中的筹码更加充实。二是高校公关方面,主要以部员自主拓
展为主,让部员走出北科,走进其他学校,联系其他学校的外联,进行资源共享等
方式的座谈会,之后部员上交书面总结,既能锻炼部员交际能力,又能够外联资源
共享,获得双赢。
大学外联部工作计划2
一、人员编制
1、部长:1名负责整个部门工作的协调、管理和开展。
2、副部长:1名协助部长工作并主要负责组织全体部员外出工作
3、干事:2名主要负责部门外联活动策划,外出寻求商家赞助和支持
二、工作流程
1、活动策划
2、人员安排
3、外出工作
4、活动组织、开展
5、工作总结、金费结算并备案
三、部门管理
通过内部工作章程和条例的制订和完善,逐步形成四大工作机制,淡化“等
级”观念,努力营造外联部特有的部门文化氛围,使得部门工作有章可循,确保工
作高效、顺利。
1、奖惩机制。明确奖惩,既可提高部员的积极性,又可让他们严于律己、充
分发挥榜样作用,以点带面地拉动整个部门。计划部门预留20%的赞助费,10%作
为拉到者奖金,另70%作为部门的活动基金。
2、工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化,提高部门工作效率,
保证每个成员都有锻炼的机会,防止个别部员因占用过多时间而影响学习。
3、竞争机制。有竞争才有创新,创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞
争,让部员充分发挥各自的才能,尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结
合,充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。
4、持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案,不忘对新成员的培
养,使得上下两届交接时,在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。
四、工作计划
1、外联部的工作应该是长期性,持续性的。在平时就密切注意一些与同学们
相关的厂商,发掘潜在的赞助商。
2、外联部可以牵头搞一些活动,如联系溜冰场、中国移动公司、中国联通公
司等,帮助其进行活动宣传,开拓其销售领域,达成互惠互利的合作关系并与其保
持长期密切的联系。
3、与文艺部合作,和一些品牌服装联系,举办广场秀,间插联欢、游戏等形
式进行互动性的宣传。
4、联系好溜冰鞋供应商。争取拿到低廉的鞋价,为成员减轻金钱负担。
五、最重要的职能
1、是引入社会资源,为本协会各项活动的开展提供强有力的资金,物质支
持。
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