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施工项目质量管理措施
一、工程施工质量目标
在本工程的施工质量上,工程质量达到国家施工验收规范合格标准并按建材文件规定,
执行建筑节能技术要求及指标。
为确保质量目标的实现,特制定各分部工程质量目标计划,以保证工程总的施工质量目
标计划的实现。
二、施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量
管理体系和施工质量控制体系。
1、施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班
子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起
到决定性的作用。
(1)施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整
个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进
行质量的管理及控制。
(2)质量管理职责:
根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量
控制责任,各行其职。
A.项目经理职责。履行合同,执行企业质量方针,明确项目的质量目标并分解落实,
组织建立和完善项目质量管理机构,明确相关人员职责和权限,组织项目质量策划和质量计
划的编制、实施及修改工作;组织质量信息分析,审批项目制定的纠正和预防措施。
B.项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审;参与编制施工组织设计和质量计
划,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织
编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负
责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程
质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。
C.项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质
量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正
常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、
交接检的内部验收。
D.质量监督员职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量
检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对
不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格
品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚
权。
E、技术质量部质量职责。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;
负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检
查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作。负责工
程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装
施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
F、工程部质量职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工
生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产进度与质量问题;落实好工程过程产
品保护和保修服务;搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承包
管理和员工培训工作;负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计
技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
G、施工工长质量职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量
第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操
作,质量达不到要求的施工内容,督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书
的主要编制者,应做好技术交底工作,参与质量信息分析,协助项目总工制定和实施纠正和
预防措施。
H、材料员质量职责。材料员采购的物资必须从合格供应商处采购,物资进入现场后,
材料员组织检验其规格、型号、数量及标识,外观有无明显质量问题及运输过程中是否损坏,
做好所有进场物资的进场记录;对容易混淆和误用的进场物资做出标识,对经检验或试验不
合格物资进行处理。
(3)施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行,只有在职责
明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中,将对这两
个方面进行严格的控制。
2、施工质
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