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2024年服装年度总结十八篇大全

敬爱的同事们敬重的各位领导。至今任职一年多时间，大家好！年10月份任职供销部电脑组主管。主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及安排，负责汇报工作。现就任职一年来的详细状况总结如下：大家...下面是我收集整理的服装年度总结十八篇大全，仅供参考，大家一起来看看吧。

服装年度总结篇1

敬爱的同事们敬重的各位领导。

至今任职一年多时间，大家好！年10月份任职供销部电脑组主管。主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及安排，负责汇报工作。现就任职一年来的详细状况总结如下：

大家共同努力修改资料人，一年来。安排份、安排总数件/条、特体组安排件/条，发送资料邮件份。

年工作有几方面：

一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。

汇总资料、下达安排。1各地市来函、安排：收到来函首先电话与客户确认安排人数、资料的否修改,完毕后做好相关的电话记录。

对确认已下达安排单在缝制生产的周期内因各种缘由单位人员调动、警种变动、删除人员较多的状况下,2各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下安排前都刚好与客户电话核对安排总数、号型、人员调动状况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对安排人数。先与客户联系是解什么缘由，然后我部做好相关记录，以刚好补安排。

录入警员资料，3全省新警每年约4000人。交叉复核，汇总下安排服装14个品种不包含文职之类）每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。

下达安排单缝制车间在生产周期，4标签打印工作。地市局要求变动单位、体型的状况，刚好统计、补安排缺号数。装箱表。

新警及文职人员，5资料归档整理；安排来函。修改资料等则以月份/地市为单位，编号归档以完成，便利备查。

二、内部沟通、深化了解各部门。

支配生产安排的完成时间，1裁床、cad室是服装生产的第一道工序。定期与裁床双向沟通。

要随时了解、驾驭每小组定额、定量、小组变动状况，2生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流。以支配生产安排的时间。做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深化了解状况，能精确安排时间编排。

订做单、更换单、特别单由敏捷组缝制完成。服装品种多，3技术部特体组。特体组即是敏捷组。领导服装要货很急，会出现插单的状况，这种状况出现，安排单刚好发放，做好说明工作、缘由说明，定期了特体组定额、深化了解安排数量状况。

4质检部是成衣检查质量与限制整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。

从质检部下货到成品仓，5仓库是整个生产过程的最终一道工序。要了解、驾驭其库存数，以刚好出标签、箱号表、装箱表刚好发货。

定时、定期关注《厅长论坛》解基层民警状况，三、公安网系统。接收各地市局发放邮件。

警服标准的学习，量体标准的学习等。增加团队意识做到分工不分家的原则工作作风,协调协作仔细完成公司领导交给任务。主动主动地把工作做到点上、落到实处,形成良好的部门工作氛围保证各方面工作绽开。全面提升个人综合素养、不断地加强技能学习才能有效率为做好打算。主动参与公司组织活动与各项技能培训课程。

协调还不非常到位.二、事务性工作纷繁困难、安排资料管理规范化需进一步加强.三、自己理论水平需提高、新的标准加强学习等等通过一年的工作,自己还存在不足地方有:一、有些工作还不够细。

需求服装安排多，明年广州亚运会。一年后每位民警体型改变，变动单位比较多，以更好服务全省近14万民警的穿着合体率。

成果只代表过去，以上是一年来工作汇报。新的一年，将接着努力工作，努力学习各项业务学问，不断提高业务实力和管理水平，使