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如何以数字化科技赋能建材产业转型升级的方法分析

摘要：目前，我国的建材企业正在发生着深刻变革,数字化转型升级势在必行。战略指引、政策支撑、技术驱动、正成为建材行业数字化的“新引擎”。人工智能数据、物联网等新一代信息技术向建材企业融合渗透,将建材企业由粗放式发展转变为集约化发展,有助于催生建材企业智能生产、智慧管理等新业态、新模式,实现建材企业的转型升级与高质量发展。本文从建材产业的现状及转型难点出发，阐述数字化赋能建材行业的方法，以提供未来推动建材业数字化升级的一些思路。

关键词：数字化；建材产业；转型升级

前言

目前建材产业的现状为生产运营成本大，设备运行保障不稳定，产品质量同质化竞争激烈及创新能力低下等情况。工业互联网的数字化转型成为建材产业发展的首选，通过数字化转型，能够提升建材产业的技术创新和企业的管理效率，提高生产制造的进度与质量，推动产品的创新能力，实现建材产业的降本增效，高质量发展。

图1，建材产业数字化转型升级政策文件

1.建材产业现状及转型难点

1.1建材市场数字化现状难点

建材行业主要包括三大行业：水泥、玻璃纤维和原材料加工产品。简而言之，它是一条以房地产的开工、建设和装修为重点的产业链。2009-2018年，房地产业处于鼎盛时期时，建材行业获得了可观的利润。近年来，主管部门对房地产市场的监管非常严格，房地产业的发展已进入瓶颈期，这对与房地产业密切相关的建材行业产生了很大的影响。同时，随着我国城市化进入成熟期，行业规模发展动力减弱，建材行业增长压力明显，而传统建材行业依靠资源投资和规模扩张的粗放式发展模式难以维持。建材行业需要走向数字化，但也陷入了数字化的“尴尬”困境。

根据《2022建材和家居市场发展状况调查报告》，57%的家居店认为自己在数字化应用方面存在明显劣势，35%的家居店面临着“不知道如何切入才能推进数字化”的主要困难。由此可见，大型建材领域的数字化改造还相对落后。对于建材企业来说，他们想转让却不知道如何转让。一方面，企业将数字化转型理解为一个简单的上层系统，业务价值没有得到体现。另一方面，政府的补贴和扶持政策使企业能够主动数字化，但没有在实践中得到运用，导致了行动和落地应用成为空谈。

表1，家居店对建材数字化认知调查表

1.2数字化转型五大矛盾

数字化转型作为建材业的刚需，已成为企业未来实现高质量发展不可避免的趋势。但建材行业信息化管理水平相对其他行业一直比较低，目前的现状仍然是领导不重视，管理不融合，业务做不实，内外两张皮现象。其根源就在于企业管理的不自信，总结起来就是我们日益增长的数字化建设需要和传统发展模式变革不充分、不彻底，所造成的五个主要矛盾。

图2，建材行业数字化矛盾

1.2.1建材业信息化发展与企业管理变革不自信的矛盾

建材企业的管理模式和运作机制相对比较落后，不科学、不成熟，标准化程度不高，业务管理受技术、资金、人才等因素影响较大，管理的升级已远落后信息化发展速度，自上而下进行管理变革必将带来企业管理的阵痛，因此如何处理信息化发展与企业管理变革之间的关系，是当前和今后一段时期制约行业信息化发展的主要问题。

1.2.2信息化管理平台与企业管理业务不匹配的矛盾

信息化企业懂信息化理论、有IT专业，缺建材企业管理知识、业务管理逻辑，而建材企业懂管理、有经验，缺信息化专业知识、IT技术逻辑。因此大多数建材企业在信息化平台采购和自主开发方面往往掌握不好，导致应用平台要么“水土不服”，要么“功能不足”。另外由于信息技术的迭代更新，导致旧的平台架构落后甚至淘汰，不断增长的优化迭代需要投入的成本不断增加。

1.2.3企业上级与下级管理数据不互联的矛盾

企业战略规划层、管理控制层、执行操作层管理链条与各层核心诉求不统一，当前，项目一线仍处于被动应用信息化系统阶段，甚至为了“指标好看”，选择性的传递数据，真实、准确、有效的源数据反而不多，造成企业级管理平台“空有其表”，缺乏有效数据支撑，不能真正发挥作用，更谈不上“大数据”的挖掘与应用。

1.2.4企业部门与部门之间不互通的矛盾

企业各部门花费大量的人力、物力、财力建设部门级信息化系统，但管理语言不统一，技术语言不一致，系统之间信息无法交互，甚至各部门数据资料仍使用硬盘保存在部门或个人处，形成信息孤岛，导致数据难融通，管理协同、降本增效的目标大打折扣。

1.2.5岗位与岗位之间不互融的矛盾

数字化岗位与业务岗位，业务岗位与业务岗位之间的专业差异、指标差异，导致岗位之间融合难，所在岗位的个人只专注于自身负责的业务线条，无法共同聚焦核心业务，缺乏前瞻性和大局观，阻碍横向互联、纵向互通数字化体系建设，在起步阶段就增加了数字化转型的难度，拖了数字化转型的“后腿”。

2．建材产业数字化转型升级方法

2.1.数字化优化实施方案

先进的实施方案可以让企业更好地掌