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高层管理能力评语

如何评价一个中高层管理者

怎样评价一个管理者：

第一，懂得“管”人，不懂得管理具体事务的人，为末等管理者，

在工厂现场常见。

第二，懂得管理具体事务的人，但不懂得管理人，为差的管理者，

技术型比较多。

第三，懂得管理人，也懂得管理具体事务的人，为合格的管理者。

第四，擅长管理人，放权身边的人管理具体事务的人，为高级管

理者。

怎样评价一个人管理能力强

转载以下资料供参考高层管理者绩效（能力）考核表

（考核对象：经理(含)以上级管理人员）

姓名：岗位名称：总得分:

项目及考核内容配分自评上级审核

领导能力15%

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下

策划能力15%

策划有系统，能力求精进15

尚有策划能力，工作能力求改善13-14

称职，工作尚有表现11-12

只能做交办事项，不知策划改进7-10

缺乏策划能力，须依赖他人7以下

工作任务及效率15%

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15

能胜任工作，效率较高13-14

工作不误期，表现符合标准11-12

勉强胜任工作，无甚表现7-10

工作效率低，时有差错7以下

责任感15%

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14

尚有责任心，能如期完成任务11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下

沟通协调10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9

尚能与人合作，达成工作要求7

协调不善，致使工作较难开展5-6

无法与人协调，致使工作无法开展5以下

授权指导10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下

工作态度10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10

品行诚实，言行规矩，平易近人8-9

言行尚属正常，无越轨行为7

固执己见，不易与人相处5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下

成本意识10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

具备成本意识，并能节约8-9

尚有成本意识，尚能节约7

缺乏成本意识，梢有浪费5-6

无成本意识，经常浪费5以下

如何评价员工的管理能力

1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者

需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提

议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知

自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的

管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛

盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的

手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃

而解。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划

的制定。

换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，

只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才

不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用

部属的智