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全球化合作推动全球化创新——解析中星微7年全球化历

程

全球化合作推动全球化创新——解析中星

微7年全球化历程

随着越来越多的中国企业开始走出国门参与全球竞争,企业间的全球化合作显

得越来越重要.应该说,这是中国企业成长壮大的表现.但是.中国企业国际化的道

路似乎并不好走.

以1O年前即已走出国门的海尔为例,时至今日也未能建立预期的国际市场地

位和企业形象.其主体市场依然是在国内.其他采用蛇吞象模式的几起大型跨国

并购案也基本上都是乏善可陈.这使我们不得不思考一个更深层次的问题:全球化

合作是否有其他路可走?

国际化与全球化

总体来看,除华为之外,中国企业能称得上国际化成功的几乎没有.大多数走出

去的企业.不仅未能实现社会期待的赢利,也未能实现企业自己期待的赢利.

在中国企业所追逐的全球化合作道路上,实际上存在着不同的模式——国际化

和全球化模式.国际化和全球化是完全不同的两个68I1中关村2006年11月号ll

总42期

本刊记者/马文良图/CFP

概念.国际化的特点是企业的最终产品和服务是有国界之分的.比如以联想为

代表的企业;而全球化则是没有国界之分.以中星微电子公司为代表的企业走的就

是全球化的道路.

从中星微电子的七年来走过的历程当中我们不难发现,这正是一

条全球化合作的成功之路.分析表明.中星微电子全球化合作的模式大致可以

一分为三,即共同创新——为全球客户提供世界级解决方案,协同创新——深植

全球供应链和持久创新——与

行业领导者展开深度战略合作.

全球化合作促进全球化创新

科学和科技创新是很多企业寻求高速发展不可缺少的因素.如果没有国际合

作与交流产生的创造性的推动.科学和科技领域不可能发展到今天的状态.这是中

星微电子董事局主席邓中翰深刻的思考,中星微电子7年来也正是在这样实践着.

其全球化实践的三种模式为我们树立了成功的典范.

模式一:为全球客户提供世界级解决方案.实现共同创新近年来.一些本地集成

电路设计公司已从低端替代走向高端产品开发.其超过国际品牌的性能产品已为顶

级系统厂商采用.中星微电子正是,家既敢于开发国际上尚未成熟的技术,又善于在

有巨大市场前景的领域进行拼搏,与国际芯片业巨头进行直接碰撞的中国企业.

2001年3月.中星微电子就与荷兰飞利浦电子合作开发了用于互联网可视通信

的个人电脑摄像器.推出了全球第一台基于单芯片的个人电脑摄像器.该产品的芯

片由中星微电子设计,整机由飞利浦电子制造和销售.

2003年.中星微电子与瑞士Logitech公司合作.将个人电脑摄像头推广到全球

家电零售渠道当中.广泛用于互联网可视通信:时至今日.全球已有多达1亿的互联

网用户在Skype,MSN,YahooI网际间享用这一科技创新成果.2005年一年就有8O

亿人次使用.

模式二:深植全球供应链.实现协同创新

在整个电子信息产业链中,集成电路制造业是处于原材料和装配行业之间的高

增值环节.在竞争无处不在的半导体行业中.要想有所作为进而占有一席之地,除了

拥有与众不同的自主技术外.还必须在半导体工艺流程——设计,生产,测试,分

销——及其相关

的上下游供应链的各个环节与其他厂商进行合作.尤其是借助声名显赫的大厂

商的外力作用.为自己的快速发展助一臂之力.中星微电子在进入这个国际化产

业供应链方面取得了令人欣喜的进展.2?4年,凭借在移动数字影像,宽带数字多媒

体通信,数字多媒体芯片领域,尤其是在PC图像输

入技术的国际领先地位.中星微电子作

为唯一的中国芯片企业加入了由欧洲的

诺基亚,飞利浦,西门子,阿尔卡特,

ARM等公司参加的国际移动行业处理

器联盟(MIPI).以科技合作为基础.共

同推动全球3G数字多媒体终端的标准

化.并使中星微电子的技术为多家欧洲

及国际知名手机品牌采用.

模式三:与全球企业展开深度战略

合作.实现持久创新

作为一家开发数字多媒体技术的公

司.中星微电子深知必须通过多方面的

产业合作.才能实现将技术转变为生产

中星微全球化道路任重道远

力和产品的能力,最终将产品推向市场.因此.在众多芯片产品开发成功后.中