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施工总承包管理措施
一、总承包管理原则:
本着“实施总承包管理,全面履行业主合同”的原则和目的,确定我们施工总承包管理的理念为:服务业主,无份外之事,管理分包,无不管之事。在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。
1、“公正”原则:在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,对主承包项目和其他项目,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
2、“科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总承包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平。
3、“统一”原则:对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
4、“控制”原则:设置各种专业监督、协调管理工程师,采用有效控制手段,对主承建工程和专业分包工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的落实和执行。
5、“协调”原则:通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中,协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好,整个工程才能顺利完成。在总承包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标。
二、文明施工管理:文明施工、CI形象达标工作由总承包管理部统一组织、统一管理。
1、进场前必须按花名册,每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。
2、施工现场的环境卫生整齐、无积水,车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。
三、保卫、消防管理
1、现场保卫由施工总承包管理部统一组织,为了加强施工现场的保卫工作,保护国家财产和职工人身安全,确保建设工程的顺利进行。
2、工地设门卫值班室,由保安员昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场。重点是仓库、钢筋场、办公室、成品、半成品保卫。
3、加强对劳务分包人员的管理,掌握各施工队伍人员底数,检查各队的职工“三证”是否齐全,无证人员、非施工人员立即退场,并对分包单位进行处罚。
4、每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查,并将会议检查整改记录存入资料内备查。
5、对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管,非经项目负责人批准,任何人不得动用。不按此执行,造成后果追究当事人相应责任。
6、施工现场发生各类案件和灾害事故,立即报告有关部门并保护好现场。
7、布建消防设备,配足灭火器材,按照有效半径25-50m的规定,设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2:1,重点部位于10m2:1配备轻便灭火器材,定期检修,保持灵敏有效。
8、各专业分包单位必须加强消防意识的宣传教育,积极培训义务消防队员。落实各项制度,实施各项措施加强动态管理。
9、应加强防火检查,禁止违章作业。对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度;一查是否有“焊工证”与“动火证”;二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符;三查有无灭火用具;四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则,将根据情节轻重,给予严厉处罚。动火证的审批程序为:各专业分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程师审批。
10、把好易燃易爆物品进场关。进场时采用申报制度。各专业分包应派专人看管,并按使用的时间和部位分次进场。
四、工期管理
1、工期管理组织。分包负责人必须参加总包的工期管理组织,同时,对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。
2、工期计划的制定。根据总包的进度计划分别制定分包单位的进度计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。
3、工期计划的审批。分包的工期进度计划由总包审批。
4、工期的实施与调整。分包单位在施工过程中必须按照总包的要求,积极采取有效措施确保工程进度,并接受总包的协调,必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施,在规定时间内抢回来。对确需拖后的工程工期必须报总包批准。
道路桥梁工程师持证人
职业建造师,造价工程师、安全工程师、工程概预算精通,从事相关工作10余年,实际与理论结合。
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