李宁与某公司合作生产自行车的策划建议方案.pptx

李宁与某公司合作生产自行车的策划建议方案汇报人：文小库2024-01-05

市场调研产品定位与设计生产与供应链管理营销与推广策略合作模式与协议预期效益与回报目录

市场调研01

目标市场定位明确目标市场，如青少年、中老年、专业骑行者等，以便制定针对性的产品策略。市场规模评估目标市场的规模和增长潜力，了解市场需求和趋势。市场细分根据目标市场的特点，将市场划分为不同的细分市场，以便更好地满足不同消费者的需求。目标市场分析

消费者行为分析分析消费者的购买行为和决策过程，了解消费者的购买动机和决策因素。消费者反馈收集消费者对现有产品的反馈意见，了解产品的优缺点和市场空白。消费者需求调研通过问卷调查、访谈等方式了解消费者的需求和偏好，包括对自行车的功能、外观、价格等方面的需求。消费者需求分析

03对手优劣势分析分析竞争对手的优势和劣势，以便找出自身的不足之处和提升空间。01对手产品分析了解竞争对手的产品特点、价格策略、销售渠道等方面的情况，以便找出市场空白和竞争优势。02对手营销策略分析分析竞争对手的营销策略和推广手段，包括广告、促销、线上线下渠道等，以便制定更好的营销策略。竞争对手分析

产品定位与设计02

针对追求品质和专业性能的消费者，提供高性能、高品质的自行车产品。高端市场结合李宁品牌的时尚基因，打造符合年轻消费者审美需求的自行车外观和设计元素。时尚潮流强调自行车作为绿色出行方式的环保价值，吸引环保意识较强的消费者。环保理念产品定位

人体工学设计根据人体工学原理，优化车架几何和骑行姿态，提高骑行舒适性和安全性。智能化集成将智能化元素集成到自行车设计中，如智能锁、GPS定位、防盗追踪等功能。轻量化设计采用轻量化材料和工艺，降低整车重量，提高骑行效率。产品设计

统一风格确保自行车产品与李宁品牌其他产品的风格统一，形成良好的品牌形象连贯性。宣传物料设计为产品推广和销售活动设计宣传物料，如海报、宣传册、广告片等，提升品牌形象和市场影响力。李宁品牌元素将李宁品牌的logo、色彩等元素融入自行车外观和包装设计中，强化品牌识别度。品牌形象设计

生产与供应链管理03

生产目标设定根据市场需求和公司战略，制定具体的生产目标，包括产量、品种和交货期等。生产能力评估评估李宁与某公司的生产能力，包括现有设备和人力资源，以确保生产计划的可行性。生产流程优化通过改进工艺、提高自动化程度等方式，优化生产流程，提高生产效率。生产计划与安排

供应商选择与评估选择可靠的供应商，评估其质量、价格、交货期等指标，确保供应链的稳定性。库存管理建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免积压和浪费。物流配送优化优化物流配送网络，提高货物配送效率，降低运输成本。供应链整合

根据市场需求和行业标准，制定严格的质量标准和控制指标。质量标准制定建立完善的质量检验和监控体系，确保产品合格率达到预定目标。质量检验与监控通过收集客户反馈和内部质量数据，持续改进产品质量，提升客户满意度。质量改进质量控制

营销与推广策略04

线下渠道通过专卖店、自行车店等线下渠道进行产品销售，提供实体店体验和售后服务，增强客户信任度。合作伙伴与相关行业合作伙伴进行合作，如自行车赛事、骑行俱乐部等，共同推广产品，扩大品牌影响力。线上渠道利用电商平台、社交媒体平台等线上渠道进行产品推广和销售，提高品牌知名度和市场占有率。营销渠道选择

123明确品牌定位和形象，突出李宁品牌的高品质、时尚、健康等特色，吸引目标客户群体。品牌定位通过广告宣传、媒体报道等方式提高品牌知名度和美誉度，吸引潜在客户关注。广告宣传利用社交媒体平台进行内容营销、互动营销等，提高用户粘性和参与度，促进口碑传播。社交媒体营销品牌宣传与推广

限时折扣促销活动策划在特定时间段内提供折扣优惠，吸引客户购买，提高销售额。赠品活动购买特定产品或满足一定消费金额可获得赠品，增加客户购买动力。推出会员计划，为会员提供专属优惠、积分兑换等福利，增加客户忠诚度和复购率。会员计划

合作模式与协议05

合资经营双方共同出资、共同经营、共担风险，共享收益。技术合作李宁提供品牌和渠道，某公司提供技术，双方共同研发和生产。品牌授权李宁授权某公司使用其品牌，某公司负责生产和销售，并向李宁支付品牌使用费。战略联盟双方在研发、生产、销售等方面进行深度合作，共同开拓市场。合作方式选择

合作期限根据项目需要，确定合理的投资规模和资金来源。投资规模股权比例利润分据股权比例，制定合理的利润分配方案。根据双方需求，确定合理的合作期限。根据双方出资额和资源投入，确定合理的股权比例。合作协议制定

市场风险评估市场需求、竞争状况等因素，制定相应的市场策略。技术风险评估技术研发、生产制造等方面的风险，制定相应的技术保障措施。财务风险评估资金筹措、成本控制等方面的风险，制定相应的