ideo创新方法与设计管理.ppt

IDEO的创新方法与设计管理研究;历史;IDEO的创新方法与设计管理;?

1〕IDEO的办公场所强调公开性和私密性的结合.员工们需要集体讨论时有开放公共的空间供交流、探讨，而当设计师们需要安静下来独立思考作业时又有相对私密的空间，以免他人打搅。

2〕防止办公空间等级化。在IDEO公司强调平等自由理念，不会用职位上下来分配办公空间，让员工共享最好的空间。;3〕IDEO允许它的每一间工作室空间都拥有自己独有的特色，都有其团队的象征物，都能讲述关于这个工作室的员工和这个工作室的故事。IDEO波士顿工作室制作了一件DC-3飞机机翼悬挂在天花板上作为其工作室象征，于是工作室成了一种工作和游戏的场所，而这只翱翔着的机翼极大地鼓励着工作室员工们；还有的工作室把山地车高高地悬挂在天花板上，以至于有的客户进入该工作室时还以为进入了自行车工厂；还有的工作室为了解决阳光对电脑屏幕的反射问题，用绿色遮阳伞从天花板上垂下来，展开着，恍惚间象有很多蘑菇，工作空间既是一种资源，也是一个娱乐的地方。;;二、创新的四大法宝;;;法宝二：完美的集体讨论;1、明确、精炼的主题，并在过程中不能跑题。

例如“防止咖啡溅出的咖啡杯盖〞就不是一个好的讨论主题，因为它太狭隘了，而暗示你道了答案。“自行车水杯支撑物〞的主题那么太枯燥和产品中心化了。比较好的主题可以是“帮助骑自行车的人在喝咖啡时不让咖啡溢出或烫到舌头〞。;;集体讨论需忌讳几点：

1〕老板先发言；

2〕大家按顺序轮流发言；

3〕只让专家发言；

4〕远离现场在特别的地方举行；

5〕不允许提出古怪、愚蠢想法；

6〕无所不记会分散你的注意力。;;在制作模型过程中，可随时检验自己的创意，同时也可能会有新的创意产生，使你有意想不到的收获。让我们来看看IDEO的一位设计师在制作一种玩具橄榄球的模型发生了什么事？这种橄榄球是用泡沫和橡胶合成的，有T形翅膀起支撑作用，让使用者容易把球摆放在地上，以便发定位球。当这位设计师在开始粘翅膀时发现如果把现有的橄榄球曲线稍作改动，效果会更好。如果使翅膀遵循新的曲线，橄榄球看起来会像??个推进器，这种翅膀能把掷出的橄榄球的摇摆不定的运动轨迹调节成完美的螺旋形，于是一种畅销的很成功的玩具就这样诞生了。;法宝四：优秀的团队合作精神;;三、体验未来、进行未来概念设计;IDEO自己独立开发的未来工程概念更能表达它的设计好奇心。在为期6个月的“2021年方案〞中IDEO公司召集了电子和机械工程师、工业设计师、交互设计师甚至影像制作人来研究展望10年以后的用于工作、娱乐、医疗及运动的产品。;对我国产品设计行业的反思

在赞叹IDEO的创新能力的同时，也对IDEO的客户能够提供充足的资源〔包括资金与时间等〕支持IDEO进行深入的设计研究感到欣慰。反观我们的设计行业一直在抱怨企业没能给设计界提供足够的资源来进行深入的设计研究。企业的低水平的设计管理导致低水平的设计产出，而低水平的设计产出又会导致企业资源的浪费，甚至给企业带来消灭性打击，如此恶性循环，我国的企业和设计行业的创新能力会在低层次止步不前，因此我国企业的设计管理水平也急需提高。随着企业在经营管理活动中对设计管理的重视程度的提高，企业对设计公司的创新能力的要求会越来越高，特别是具一定规模的大中型品牌企业组织。在这种背景下，对于数量日益庞大的设计公司而言，特别是一些组织架构较完善的具一定规模的设计公司，是否已准备好了这种挑战，是否该考虑怎样提高自己的创新能力，怎样提高自己公司的设计管理水平，而不再陷于低水平的价格竞争。;THANKS！?;注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑

;;点击添加文本;;;点击添加文本;;;点击添加文本;添加标题;;会议基调;会议主题;会议主体环节