五项管理--目标管理.pdf

有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难

有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人,总觉得做什么

事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一遇到困难便会退缩。

目标不明确，努力再多也是劳而无功

目标没有定好，今天这个目标，努力半天,明天目标又变了,以前的努力全白费。所以,努力

之前，先定好目标。

方向不对努力白费

第一个纽扣策略:穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错

了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努

力更重要.

做对的事情比把事情做对更重要

“对的事情“对的事情是指你的目标,如果你做的事情跟你的目标完全无关,即便你做得再好也是浪费

时间.

人之所以伟大，是因为目标而伟大

你确立什么样的目标，决定你将成为什么样的人,你的目标伟大,你将会用伟大的标准来要求

自己,做出伟大的事情，成为伟大的人。

世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力

没有目标的航船,所有的风都是逆风

目标就像一艘航船上的罗盘，如果没有罗盘,船会迷失方向,会最终沉没。同样，一个人没有

明确的目标，就没有人生的发展方向，将四处碰壁，最终一事无成.

完成你该做的事,才能做你想做的事

人们想做的事很多，赚大钱，去西藏,周游世界等等，但前提是做好当下的每件事,认真完成

你的工作和目标，未来才有机会去做想做的事.

利润是检验企业成功的唯一标准

企业发展以结果为导向，以赢利为目标,获得利润才是成功,要么成功，要么失败，没有中

间。

有5%的目标，就要付出10０％的努力

哪怕你的目标再小,也要全心投入、全力去达成，不然，你的心态管理就是零分,按照“成功

=心态×能心态×能力力来对照,你的成功就等于零.

故事一：

目标聚集原则

瞄准靶心再开枪,

锁定客户再出手，

不要用机关枪打鸟，

不要大海里捞针，

目标要单一,精准并聚集.

目标名言

万人操弓，共射一招,招无不中。

——吕氏春秋

一万个人共射一个目标,目标必然会被中；企业所有的人都朝着一个共同目标努力，没有达

不成的绩效。

起点决定终点

你的起点在哪里?你的优势和劣势是什么？你要学习什么?你要提升什么？你要用什么方法

才能达到你的目标?认真分析你当下的情况，看清你的起点，为你的远大目标找到支点,这

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样才能达成你的终极目标。

拿望远镜看别人，拿放大镜看自己

用望远镜来准确锁定你的目标客户群，发现客户的需求,同时用放大镜来放大自己的不足，

来改进自己的产品与服务,最大程度上满足客户的需求。

“立刻办”

是奔着预算的目标立刻办

“想想看”

是没有预算的闭门造车

目标名言：事业成败在“志气”

朝前一定目标走去是“志”，一鼓作气中途绝不停止是“气”，两者合起来是“志气”，

一切事业的成败都取决于此。——戴尔。卡耐基

不设定目标的五大理由

1．设定目标后害怕失败；

2．害怕被别人耻笑；

3．不知道目标的重要性;

4．不知道设定目标的方法;

5．不知道目标设定得是否正确.

实现目标没有几条捷径可走

不经历风雨怎能见彩虹,实现目标的过程是充满挑战的，只要心态积极。坚持不懈,就一定能

达成。

目标要不断校正

向目标挺进的路上，会出现走到岔路上去的情况，要规避风险少走弯路，就要不断校正目

标，同时进行总结。

目标名言

只要找到了路，就不怕路远。——张瑞敏

故事二：

企业家的高度决定了企业的高度

企业家的远见决定了公司的远见

只要你有目标整个世界都为你让路

目标是一个人奋勇向前的动力源泉，制定了目标，你便有了发展方向，你会集中精力，想

尽一切办法去排除万难，去实现目标.

企业家的使命是赢利

企业家不赢利就是犯罪

成者为王，败者为寇

利润论英雄

成功者占据市场大份额，可以制定行业标准，失败者只能被淘汰。

数字说话结果导向

制定目标要以终为始，从你要达到的结果反推回来，将终极目标化整为零，细化分解,

将每个小目标逐个击破,你才能实现终极目标.

企业目标是对人才的一中心理吸引力

如果员工认同企业目标,这种员工和企业利益的一致性就会激发员工与公司同甘共苦,员

工的主人翁精神和积极性就会充分调动起来,共同的目标产生了巨大的向心力。

目标使我们把重点从过程转到结果

成功的尺度不是做了多少工作,而是获得多少成果。