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招聘是人力资源管理的基本功和入门关，从某种意义而言，招聘的质量直接决

定人力资源的素质，招聘管理的能力极大地反映企业经营管理的水平。

我们在实践中发现，内外资企业在招聘管理水平上相差极为悬殊。外资企业把

招聘看作强化人力资源优势的关键，采用项目管理的方法精心地进行分析、规

划、组织、执行和控评，所以招聘次数少但是精；内资企业则把招聘当成“萝

卜填坑”的平常工作，粗放简单地对付一下即可，花的心力往往还不如办公品

采购来得多，所以“天天招，年年聘”常常还是一无所得。

与其天天“优化人力资源管理”的，还不如从现在实实地

招聘管理的基本功。以下是实的招聘管理

一、招聘的目的

招聘的目的是招聘工作的和。内资企业在上常的

是为招聘目是不言的、大的，所以招聘常常发现的

人招，招来的人其实不是地用得上。

招聘目的

目的企业的组织所企业的经营

目的管理为企业力而入外来的经营

为规划业的人力

目的人的发的人为企业所的门人

的

、招聘

招聘是成招聘目的的，内资企业往往为招聘工作是不

的，所以常常不的工作，不是招不人是招不对人。人力

招聘

招聘

招聘是一量

招聘地

招聘地一

企业的

聘工作的行为

人力的

招聘地

基人所在地的

业人