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工程调度作业指导书
GCB——13——2023
工程管理部
GCB—10—2023
部门工程管理部名称工程调度工作业指导书
第1页
编写同意生效日期2023年4月1日共2页
1、目的
工程调度是企业指挥部施工生产指挥的信息中心，是企业指挥部
领导协调指挥生产的办事机构。
2、合用范围
本作业指导书合用于企业指挥部工程部调度平常搜集理解施工生
产信息工作。
3、职责
及时搜集、理解企业指挥部重点工程项目施工生产状况，经分析
整顿后及时提供各级领导，为协调指挥施工生产提供根据。重要通过
各级调度，督促、贯彻各队按期完毕集团企业和企业指挥部下达的季
度、年度施工生产计划。
4、工作程序
4.1当班调度迅速熟悉理解近日各项目施工生产状况，企业指挥
部领导近期有关施工生产的指示与贯彻状况，工程部布置的重点工作
内容，结合施组计划和节点工期规定，认真搜集理解施工生产状况。
4.2迅速传达企业指挥部领导对施工生产的有关指示，对急需处
理的问题要优先进行处理，尽量争取贯彻完毕，对发生的安全质量事
件，在与施工单位项目有关领导进行查对后，先立即向有关领导汇报，
然后再深入详细理解状况。
4.3需重点理解的问题应提前向各队调度进行布置，当各队调度
上报的状况有疑问时，应及时与所在单位有关领导进行查对。
GCB—10—2023
部门工程管理部名称工程调度作业指导书
第2页
编写同意生效日期2023年4月1日共2页
4.4每月3、8、13、18、23、28日18点前从各队调度处搜集施
工简报，汇总整顿后于次日上报青藏总指工程部调度室。
4.5每月5、15日核算上、中旬生产任务完毕状况，向领导及各
单位通报。
4.6每月25日核算当月生产计划完毕状况，向领导及各单位通报。
4.7每季末记录本季建安产值完毕状况，经领导同意后，向集团
企业工程部调度科汇报。
4.8认真做好调度原始通话记录，妥善保留有关施工生产的文
献。
4.5可以及时精确向集团企业、总指、工总反应企业指挥部工程
进展状况及存在问题和有待处理问题、改善措施。
5、工作规定
5.1亲密配合、抓住重点、持续一致地掌握施工生产信息。
5.2热情为各队做好服务工作，加强对各队调度的工作指导，通
话时要做到文明、礼貌，指出各队调度工作中存在的问题时要明确、
坚定并努力为对方所接受。
5.3不停加强业务学习，理解目前的最新施工工艺，迅速掌握
现代化办公技能，不停提高自身业务素质和工作质量。
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