创优质工程管理措施.pdf

（一）创优质工程管理措施

1、建立工程质量保证体系

（1）建立工程质量保证体系

本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程

的质量控制按照我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证

体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，

进行责任目标逐级分解。从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际

计划，做到责任到人，措施落实。

（2）ISO9001标准的应用

在施工的全过程严格按照我企业通过ISO9001质量保证体系的要求进行每一步

的工作，建立健全各项相应的质量保证体系。如：

管理职责；

质量体系原则：质量体系评审（内部）；

经济性-质量成本核算；

营销质量（合同评审）；

采购质量；

生产质量（工序控制）；

生产过程的控制：物资控制及其可追溯性验证状况的控制；

产品验证（检查、验证）；

测量和试验设备的控制；

不合格的控制；

纠正措施；

搬运和生产后职能：售后服务；

质量文件和记录；

人员（培训）；

产品安全和责任；

统计方法的运用；

根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是

从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由

对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

现场应就影响施工项目质量的五大因素，事前对这五个方面的因素严加控制，这

是保证施工项目质量的关键。

2、围绕创优质开展质量活动

本工程要争创优质质量目标的实现除了要有切实可行的质量保证体系及质量保

证措施外，要着重做好如下几方面的工作。

（1）成立创优质领导小组

为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，我企业决定成立工程创优夺杯领导小

组。领导小组由我企业总经理、总工程师、本工程总指挥担任组长，领导小组成员由