职业化院长和现代医院管理专家讲座.pptxVIP

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职业化院长与当代医院管理

王为

职业化院长和现代医院管理

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当代医院管理逐步走近企业化管理

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职业化院长和现代医院管理

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◆当代医院追求效益最大化

（社会效益和经济效益）

◆当前医疗卫生体制，医院实质上是追求利益最大化

效益≈利益≈利润

利润最大化是企业目标

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当代医院管理逐步走近企业化管理

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当代医院管理逐步走近企业化管理

一、市场经济社会中企业似乎成为基本组织形式

1.因为体制不健全，政府有企业化表现形式

2.有经济活动发生公立医院，虽为事业单位，但企业化属性更为突出。

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当代医院管理逐步走近企业化管理

二、战略、市场营销、财务收入、成本管理、组织行为学、人力资源管理等企业管理内容，已成为当代医院管理主要内容。

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当代医院管理逐步走近企业化管理

三、当代医院院长只有职业化管理才能使医院效益最大化

1.企业CEO不论其出身怎样，职业化管理是唯一选择。

即使全身心管理，天天都有企业破产

2.当前政府政策还保护着公立医院，但非国有资本上入医疗市场只是时间问题。

（1）政府不能全方面处理投入问题

（2）社会严重不满

（3）非国有资本或慎重进入或跃跃欲试

3.非国有资本规模进入，会使院长们必须成为真正经理人——职业化管理

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当代医院管理是一门复杂科学

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当代医院管理是一门复杂科学

一、医学知识与管理学知识

（1）不能相互代替

（2）前者只能使后者应用更自如

（3）管理学知识是医院管理主导，医学知识是医院管理辅助工具。

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当代医院管理是一门复杂科学

二、双重或多重教育背景，并不意味着职业化

（1）只处理了知识具备问题

（2）职业化是全心全意工作价值取向

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当代医院管理是一门复杂科学

三、管理职业化是对管理科学尊重

院长大量时间用于医疗工作，对医院管理是否负责？

国王喜欢艺术

领导喜欢写字责任业余化

院长喜欢开刀

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管理职业化与“看病难、看病贵”

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管理职业化与“看病难、看病贵”

1.企业CEO不会让其企业产品买不到

院长职业化管理应该能处理这个供需问题

2.追求效益（利益）最大化与处理“看病贵”并不矛盾

（1）“看病贵”是医院管理非职业化表现

①分配不合理（人力资源管理缺点）

②对供给商经过医生诱导消费产品行为睁一眼、闭一眼

（2）职业化管理可从降低收费、调整结构、降低成本方向做工作，既可提升经济效益，又可让社会满意。

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当前公立医院平台制约了职业化院长产生

1.体制

2.环境

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民营医院院长职业化

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民营医院院长职业化

1.民营医院是医疗企业

院长必须职业化

2.资本需求院长是医院经营者

↓

职业院长

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3.职业院长与资本关系

资本是市场经济之王

①摧毁国家

②摧毁人意志

③强大，逐利

民营医院院长职业化

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当前公立医院平台制约了职业化院长产生

（1）尊重资本

①资本让你成为了职业院长

②仰视资本，才能有好职业心态

（2）服从资本

①职业化院长不是资本顾问，不是资本客人，是资本下属

②服从才有最好结果

③完成任务是一轮职业生涯继续确保

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（3）利用资本

①利用在某一层面上与资本平等性

实现思想

提升对应利益

提升能力

提升自我品牌

②从被动走向主动

民营医院院长职业化

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（4）融入资本

①按资本要求经营管理一切

经营逐利是主弦

②亦可发展为资本投入者

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谢谢！

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