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工地管理制度范本十篇

工地管理制度范本十篇

工地管理制度范本篇1

一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

四、根据施工图详细核对所用材料数量。

五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。

六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的`规定。

七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。

八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。

九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失。注意防火严禁吸烟。

十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。

十一、及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。

工地管理制度范本篇2

为了加强职业道德,增进精神文明建设的良好发展,深入扎实地做好工地门前环境整洁,特规定如下:

一、工地生活区应有卫生包干平面图,落实卫生岗位责任制,做到定岗、定人,并配备勤杂人员,负责公共场所、厕所、宿舍卫生打扫,茶水供应等生活服务工作。

二、生活区大门外道路由门卫每天3次定时清扫,保护门前卫生整洁。大门外由专门清洁工生天3次清扫,确保工地外马路整洁卫生。

三、工地生产垃圾的设施,做到勤打扫、勤清运,保持场地文明整洁。

四、食堂由炊事员负责清扫工作,每天不少于三次,确保食堂清洁卫生。

五、办公室清扫由专门清洁工上班前清扫一次。

六、宿舍卫生实行室长负责制,由室长每天安排宿舍人员一天清扫二次。

七、生活区、宿舍道路由专人包干,并不间断清理,保证场区及道路清洁。

八、食堂及生活垃圾集中倒入环卫垃圾箱内,每天清运一次。

九、工地门头、围墙须按公司规定统一标识。

十、工地内排出的污水、废水须按地区要求排放。

十一、工地内须设沉淀池及冲洗设施,对轮胎有污泥的车辆须冲洗干净方可驶出工地。

十二、防止灰尘污染居民及行人,须用绿网全封闭沿马路靠近居民一侧区域。

十三、夜间施工须经区环保部门批准。对居民投诉问题应及时给予解决。

浙江ff建设集团有限公司

工地管理制度范本篇3

一、施工现场管理制度

1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。员工的考勤状况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。员工请假需提前1-2个工作日提出申请，申请通过后方可离职，否则按旷工处理。（特别状况除外）

3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日进行一次碰头会，每周进行一次平安生产及技术交底会。

2、每周例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参与。例会内容及打算由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可依据详细问题扩大参与例会人员范围。

3、施工中发觉的问题必需提交例会争论，重要事项报公司总经理。例会中做出的打算必需坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中准时传达有关上级指示精神、作业要求、平安状况及最新工程动态。

5、每月例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参与。例会内容及打算由项目组指定专人记录归档。公司总经理可依据详细状况扩大参与人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

7、如有特别状况，负责人可依据状况更改会议时间。

8、外施工管理人员须与办公室各个部门，保持联系畅通，准时沟通。

三、施工现场档案管理制度

1、档案管理由项目组专人负责，必需做好每天的施工日志及相关记录。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证，复印件整理归档。

4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、选购资料、