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房地产控股集团员工培训计划

_、总则：

为适应公司不断拓展需要，合理调配经营决策、科学管理决策、民主决策、

人力资源决策，借鉴ISO9000品质体系要求、按照经济规律及公司经营管理的

特点、运用现代科学管理的技术和手段，根据本公司的实际情况，特制定本培训

计划。

被歹I」入培训对象的员工应忠于职守，守本公司一切合理的规章制度，在计

划培训实施期中努力学习，按质按量按培训要求达到最终目的。

二、培训目标：

本计划最终目的是通过对本计划的实施，达到公司人事管理上等级、员工技

术考评与薪资直接挂钩。以高层次、高效益、高产量为目标，以国内的市场为导

向，以公司业务为中心，优化经济结构、技术结构、人才结构的外向型新格局。

结合本公司经营性质特点及案场现场操作的实际情况，开展多层次、多渠道、

多形式的培训，以达到本公司各部门的各种专门人才的配置,构成序列结构、操

作层（初级\管理层（中级X经营层（高级）人才的分工，构成人才的层次结

构，造就一支在经济活动中懂技术、会管理、善经营、有技能的多层次、多要素

构成的网络系统。

三、培训要求:

所有在册学员要有高尚的敬业精神和思想品德、有强烈的责任心和求知欲、

改变观点、调整心态，适应市场经济的灵活性、创造性。培训期间，深入教育内

容、独立思考、综合分析，用良好感知切实掌握一门技术、多面突破真才实学本

领。

从整体效益出发，按照公司对岗位的具体要求，达到各自对本岗位有一个明

确的职责、任务和工作要求的认同。每个在册学员都必须努力掌握本岗位的专业

知识（应知应会）,提高基本技能，出色完成岗位职责。

四、培训对象:

公司所有在册员工（包括临时合同）b

五、培训时间：

另订（详见培训协议通知书）b

六、教材:

1、按照不同工作岗位应知应会及技术要求、分类由管理部制订（共识部门

作规范教育课程）b

2、业务员规范上岗要求及课程由管理部与业务培训共商制订。

七、培训形式:

1、半脱产方式，学员将占用相当业余时间。

A、集中授课（课堂）b

B、案场现场培训

八、小结:

培训结束按书面及现场操作的部分，给予评分。考核评分将列入个人技术考

级档案，并作全年业绩考评及加薪加奖之依据。