2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》第七章.pptxVIP

2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》第七章by文库LJ佬2024-07-02

CONTENTS项目组织结构项目管理团队角色沟通与决策流程风险管理与应对策略成本控制与资源管理质量保障与验收标准

01项目组织结构

项目组织结构项目组织形式：

灵活性与效率的平衡

项目组织形式职能式组织重点在专业性项目式组织注重项目特定目标的实现矩阵式组织融合职能与项目性质

02项目管理团队角色

项目管理团队角色项目经理：

领导与协调项目执行

项目经理项目助理协助项目经理日常工作团队成员担负具体任务执行客户代表代表客户需求与利益利益相关者对项目结果有影响的相关方

03沟通与决策流程

沟通与决策流程沟通计划：

明确信息传递路径

沟通计划沟通计划有效沟通技巧：

倾听、表达、反馈决策流程：

制定清晰决策路径问题解决机制：

快速响应与解决问题

04风险管理与应对策略

风险管理与应对策略风险识别：

识别项目中潜在风险

风险识别风险识别风险评估：

评估风险对项目的影响程度风险应对方案：

制定预防与缓解措施风险监控：

持续跟踪风险变化

05成本控制与资源管理

成本管理方法：

预算设定与管控

成本管理方法成本管理方法资源分配策略：

合理分配团队资源资源优化：

提高资源利用率与效率成本效益分析：

评估成本与收益的比例

06质量保障与验收标准

质量保障与验收标准质量管理计划：

制定质量目标与标准

质量管理计划过程控制：

确保质量标准达标内部验收：

团队内部质量评审最终验收：

客户验收与项目结算

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