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工程审计服务项目组织及人员保障措施

（一）项目组织

我公司高层管理人员积极参与，为项目提供技术支持和资源上的保障，并

及时解决工作过程中出现的问题，确保项目咨询成果文件质量。

根据项目所处的不同时期动态安排专业人员，在项目招投标阶段和工程施

工、竣工阶段，结合项目规模和建设单位计划安排足量的专业人员开展咨询工作。

实施阶段安排审核专业人员经常服务于施工现场，明确固定联系协调人，

设专人负责项目咨询文档（其中包括：项目资料、合同台账、工程进度款台账、

变更洽商台账、材料设备报审台账等）的管理工作，期间工程进度款、预算审核

等安排招标阶段审核人员配合完成。

协调建设单位与设计单位（设计阶段）、招标代理单位（招标阶段）、监理

单位（施工、竣工阶段），参与解答项目招标阶段工程量清单和招标控制价审核

过程中遇到的图纸、资料等方面的问题以及竣工阶段有关设计变更洽商等有关问

题；

（二）招标阶段和竣工阶段的项目组架构

项目招标阶段和竣工结算阶段的工作任务重，时间紧。我公司将根据项目

规模、结合工程项目特点和建设单位要求，配备足量技术人员组成项目组，项目

组组织架构如下图。组织架构图内之专业工程师之数量根据项目的具体需要配置,

以确保项目满足招标或工程竣工结算的进度要求。为保证业务成果文件的质量，

选派的项目组人员除具备良好的专业能力外，均具有较强的政治素质、政策水平，

具有认真负责、勤奋敬业的工作精神；项目组专业人员一经确定，通常不再更换，

以满足项目工作连续性的要求。

公司技术

负责人

项目经理

土建专业装饰专业给排水专电气专业财务专业

负责人负责人业负责人负责人负责人

土建专业装饰专业给排水专电气专业财务专业

人员人员业人员人员人员

（三）项目组成员职责

1.公司技术总负责人

（1）对本项目工程量清单和控制价控制价审核工作的专业人员的岗位职

责，业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理；

（2）审阅项目工程量清单和控制价控制价审核成果文件，审定项目工程

量清单和控制价控制价审核条件，审核原则及重要技术问题；

（3）协调处理项目工程量清单和控制价控制价审核期间各层次专业人员

之间的工作关系；

（4）负责处理审核、工作、校对人员之间的技术分歧意见，对审定的项

目工程量清单和控制价控制价审核总体成果质量负责；

（5）负责项目工程量清单和控制价控制价审核关键点的控制，工作签发

工程项目成果文件（三级复核）；

（6）总结项目工程量清单和控制价控制价审核经验，制订及举办有针对

性的业务培训，使项目工程量清单和控制价控制价审核质量，水平和成效得到提

高；

（7）项目工程量清单和控制价控制价审核工作完成后，统计与分析主要

造价指标，归纳汇入公司造价信息系统，为日后工程造价审核提供参考；

2.项目经理

（1）全面负责工程量清单和控制价控制价审核工作，负责组织审核实施

方案，并按规定的程序报请公司领导批准后组织实施，协调专业负责人之间的工

作。

（2）按照实施方案统筹安排项目实施过程中的有关事项、时间、人员安

排，并根据实际情况报批后对实施方案进行调整；

（3）推进工程量清单和控制价控制价审核进度，保障委托项目按计划时

间完成，协调各专业工程师工作，联系内部和外部，解决专业工程师工作中遇到

的疑难问题，重大或影响较大的问题及时上报公司领导；

（4）组织人员做好工作底稿的互校互对工作，和一级复核工作，审核成

果文件的说明；

（5）保证项目实施方案确定的事项和目