管理咨询业务流程和管理诊疗实用技术专家讲座.pptx

;第一篇：车间主任使命与职责;;企业纵向管理层次;;;车间主任职责与使命;车间主任详细职责;车间主任与基层主管;车间主任作用;;车间主任管理现实状况;新时代车间主任必须面临六个改变;;成就动机;技能要求;创新与改革;第二篇：车间主任怎样提升领导力;领导力与执行力;优异领导者6个特点;成功现场管理者;;权利类型;车间主任职位权力;车间主任怎样提升自己影响力;;中国式管理内涵;案例;成功领导者所需个人素质源泉;领导与管理;领导四种类型;领导型管理者;;车间主任基本决议和计划能力;发觉问题－敏锐洞察力;怎样处剪发觉问题;查找原因－系统科学分析力;制订目标－准确预见能力;;拟订方案－集思广益吸纳能力;决议质量分析;方案决议－果断决议能力;计划实施浴盆曲线规律;几个计划模型;;用人3法则;怎样选人用人;;创新思维;流程再造四步法;流程改进能力练习＃;;生产现场7种经典浪费分析与改进;序号;5S现场管理精华与技巧;;;;将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物;用扫帚清理;生产能力计算;;物料ABC分析表;利用ABC法管理物料;;品质变异;岗位之间接口处理;执行制度“炉火效应”;;;请示问题决断技巧;非规范化问题决断;;怎样了解员工个性差异;怎样掌握员工情绪改变;群体心里

四个功效;;;;表彰与批评艺术;;准确把握员工期望值;;车间主任权利类型;领导方式菲德勒图;领导成熟度与之对应工作方式;车间主任四种管理方式;管理方格图;;;;遇挫折后六种反射;改变性格挑战挫折;;不停提升情商;谢谢大家