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摘要

机械工业第九设计研究院绩效管理改善研究

在当今市场经济竞争环境下，国家提倡和推行“双创”政策，中小微初创

企业如雨后春笋般蓬勃发展。国有企业亦谋求创新改革，进行二次创业。因此，

大量企业处于快速扩张期或企业转型期，需要跟进敏捷的、有效的企业管理方

法，因地制宜的与企业实际相结合，在市场大潮中立足并谋求突破。进行制度

规范化，流程再造及规范化，管理理念创新和突破，聚焦企业人、财、物、文

化有机结合，全面提升企业管理运营水平。

人力资源管理，近年来逐渐获得中国企业重视，并将其作为企业核心竞争

资源进行管理。如何开发人才潜能，发挥人才创新优势，激励人才创新突破，

引领人才进行技术、管理创新，推动企业快速发展，成为企业人力资源管理的

关注重点。开创和引进先进的、事宜的管理方法，成为中国企业人力资源管理

者的核心要务。

本文引入的目标与关键成果法（ObjectivesandKeyResults）（后文简称OKR）

是一套人力资源管理工具和方法。用于企业内部清晰的设计、描述、跟踪目标

及目标达成结果。它是由英特尔公司的掌舵人安迪·格罗夫进行发明，由约翰·杜

尔引进到谷歌。1999年，OKR在谷歌得到推广，并且在Facebook、linkedIn和

其他先进知名企业中广泛使用。OKR于2014年左右初次引入中国。2015年后，

百度公司、华为公司、字节跳动等企业，逐步使用研究和推广实施OKR。OKR

管理工具的主要目的是阐明企业和企业所属团队的“目标”，以及所制定的每

个目标实现的可衡量、可测量的“关键成果”。业内将OKR定义为：一个重要

的思维框架，不断发展的纪律约束工具，宗旨在确保组织团队和员工协同一致

工作，专注于做出可衡量的绩效成果的一套管理工具。

综合国内、外OKR的先进理论和实践经验，对OKR基础理论进行深入介

绍和研究。研究OKR历史来源，只有了解OKR的历史渊源和根本脉络，才能

掌握这套工具深层次的管理思维及管理精髓，才能把握使用技术和使用机理，

从而更好地应用。深度分析国内、外的先进理论和经典实践成果，与其他经典

管理理论相比，OKR导入国内的时间相对较短，对于其理论的研究和借鉴相对

重点。对机械工业第九设计研究院股份有限公司（以下简称九院）绩效体系管

理现状进行全面盘点，分析九院在绩效管理工作中有哪些问题：绩效考评目标

不够明确问题；绩效考评形式过于单一问题；绩效考评没有充分发挥其价值问

题。并对这些问题进行了问题真因分析，明确要解决的绩效管理问题项，给出

解决九院存在的绩效管理问题的基本思路：进行绩效体系改革，引入契合九院

的绩效管理方法；完善绩效考评体系；加强九院绩效管理文化的宣传力度，提

升绩效考评价值。利用SWOT分析方法分析OKR绩效管理导入九院绩效管理体

系的必要性和可行性以及契合性，分析对于九院绩效管理体系管理水平的提升

作用，对九院人员激励作用的提升作用。叙述OKR管理导入的内容和方法，对

于OKR实施过程中对于部门目标、员工目标、评价标准、评价方法等内容进行

详细介绍。阐述OKR导入的实施五个要点，产品导入过程中确保OKR管理顺

利实施的关键问题。表述OKR管理导入九院绩效管理体系的意义和预期效果，

并阐明需要达到这个效果所进行的各项管理保障，最终得出需要的人力和组织

的支持内容，确保OKR导入的成功。

关键词：

绩效管理，人员激励，OKR，管理导入

Abstract

ResearchonPerformanceManagementImprovementofthe

MMIPlanningEngineeringInstituteIXCO.,LTD.

Intodayscompetitiveenvironmentofmarketeconomy,theStateadvocatesand

implementsthemassentrepreneurshipandinnovationpolicy,and

small/medium-sizedandmicrostart-upshavemushr