公司基本事务综合管理工作方案.pptx

公司基本事务综合管理工作方案汇报人：文小库2023-12-01

contents目录引言组织与协调综合管理流程优化制度建设与执行人力资源管理信息技术应用安全风险防范实施方案与时间表

01引言

背景介绍公司基本事务综合管理是企业管理的重要组成部分，对于维护企业正常运营、提高工作效率和降低运营成本具有重要意义。随着企业规模的不断扩大和业务范围的扩展，基本事务综合管理的难度和复杂性也在逐步提高。

制定公司基本事务综合管理工作方案，旨在提高企业管理水平、优化资源配置、降低成本、提高工作效率和增强企业竞争力。有效的基本事务综合管理可以为企业创造价值、提高经济效益，同时也有助于企业战略目标的实现。目的和意义

本工作方案主要包括以下内容：管理组织架构优化、流程制度完善、信息化平台建设以及培训与监督机制建立。通过实施该方案，旨在实现公司基本事务综合管理的科学化、规范化和高效化，为公司各项业务的发展提供有力支撑。工作方案概述

02组织与协调

负责统筹协调、组织推进公司各项基本事务管理工作。综合管理部门业务部门支持部门负责各自业务领域的基本事务管理工作，接受综合管理部门的协调和监督。提供技术、人力、物资等支持，协助综合管理部门和业务部门开展工作。030201建立工作小组

01负责制定公司基本事务综合管理工作方案，协调、组织、监督实施等工作。综合管理部门02负责落实本部门的基本事务管理工作，提出改进意见和建议。业务部门03负责提供必要的技术、人力、物资等支持，协助综合管理部门和业务部门完成工作任务。支持部门明确职责分工

根据公司年度计划和实际情况，制定公司基本事务综合管理工作年度计划。制定年度工作计划将年度计划分解为季度、月度和周度任务，明确各项任务的责任人、时间节点和完成标准。分解任务根据实际工作情况，适时调整工作计划，确保各项任务顺利完成，并对完成情况进行评估和反馈。调整与评估制定工作计划

03综合管理流程优化

减少审批环节通过合并、撤销等方式减少不必要的审批环节，提高审批效率。明确审批职责清晰界定各部门的审批职责，避免推诿、重复审批等现象。简化审批材料精简审批所需材料，减轻员工负担，提高审批效率。简化审批流程

通过企业微信、OA系统等平台实现信息高效传递和共享。建立信息共享平台各部门指定专人负责信息传递工作，确保信息准确、及时传递。明确信息传递职责制定规范的信息传递流程，确保信息在各部门之间的流转畅通无阻。优化信息传递流程优化信息传递流程

鼓励各部门之间的定期沟通会议、座谈会等，增进相互了解与合作。加强部门间沟通制定内部协作规范，明确协作流程和责任人，确保跨部门合作顺利进行。建立协作机制组织各类团队活动，增强团队凝聚力和合作意识。强化团队建设强化内部沟通协作

04制度建设与执行

03制定监督与考核机制建立监督与考核机制，对员工的工作绩效进行评估，激励员工更好地完成工作任务。01制定明确的工作职责与权限清晰界定每位员工的工作职责和权限，使各项工作任务能够准确、及时地完成。02建立标准化的工作流程制定标准化的工作流程，使各项工作流程规范化、高效化。完善制度体系

定期组织员工培训定期组织员工参加制度宣传与培训活动，加强员工对制度的理解和掌握。开展案例分析通过分析公司内部案例，让员工更好地理解制度在实际工作中的应用。鼓励员工自主学习鼓励员工自主学习相关制度文件，提高自身工作能力和素质。加强制度宣传与培训

定期进行制度评估定期评估公司制度的有效性和适用性，针对存在的问题进行改进和优化。及时调整制度根据公司发展和市场变化，及时调整和更新相关制度，确保制度的时效性和适用性。建立反馈机制建立员工反馈机制，鼓励员工提出对制度的建议和意见，不断完善制度体系。定期评估与调整030201

05人力资源管理

面试评估组织面试官对候选人进行面试评估，确保招聘到的人才能够胜任岗位。面试安排邀请筛选后的候选人参加面试，安排面试时间和地点。简历筛选根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人。制定招聘计划根据公司的业务发展需求，制定合理的招聘计划，包括招聘的职位、人数、时间等。发布招聘信息通过各种渠道发布招聘信息，吸引更多的优秀人才前来应聘。招聘与选拔

根据公司的业务发展需求和员工的职业发展需求，分析培训需求，制定培训计划。培训需求分析根据培训计划，开发相应的培训课程，包括培训内容、师资力量、教材等。培训课程开发组织员工参加培训，确保培训效果和质量。培训实施对培训效果进行评估，包括员工的学习效果、技能提升等。培训效果评估培训与发展

1制定绩效计划根据公司的战略目标和员工的岗位职责，制定合理的绩效计划。绩效评估定期对员工的工作绩效进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。激励措施根据员工的绩效评估结果，采取相应的激励措施，包括奖励、晋升、加薪等。员工沟通定