正善鲜生商业计划书:中国第一家进口生鲜众筹电商平台鱼跃素材 .docx

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置皤蜓首

起心动念

起心动念

?行业现状

?生鲜电商和用户痛点

?初心和理念

行业现状规模二经济?易果生鲜(上海)干万级+贷款

行业现状

规模二经济?

易果生鲜(上海)干万级+贷款阿里系覆盖96城市,自建18城市

天天果园(上海)

C轮USD7000万京东系北上广深江浙津川渝皖冀蜀

基本格局:北有每日优鲜本来生活,南有天天果园易果生鲜美味七七

现有模式:烧钱砸规模一规模抬咼成本一成本转嫁消费者

价格降低吗?用户获益了吗?生鮮电商该做哪些事儿?表皮:下单方式从线下转到线上;肌理:缩短供应链,砍去渠道;整合上游资源,定义产品

本来生活(北京)数干万美元境外基金覆盖246城市

每日优鲜(北京)B轮RMB2亿腾讯系北上广深津江浙宁

美味七七(上海)

USD2000万亚马逊

江浙沪

生鲜电商企业痛点

用户痛点

米购能力

寻找超值产品为用户寻找购买的理由

冷链物流

物流配送成本高全程温度控制要求高最后100米

损耗率

季节性保存方式产品物理特性等都会导致产品品质发生变化

保温时效签收再次配送等各个环节

食品安全

线上销售食品

如何赢得消费者的信任

精准交付

价格高低

超市卖场电商进口食材价格高昂

初心和理念

未来10年将是中国食品安全问题和事件爆发的10年。我们要让天下没有难做的妈妈。

让更多家庭买到进口安全 的食品

唤起更多人对食品安全的意识。

02无追溯,

03

无安全

--:法■cn/0

家与消费者

01要实现中国人吃澳洲牛肉比澳洲人吃澳洲牛肉还要便宜

02我要知道我吃的那块肉从生

到死的每一个细节,让自己吃得

01

01 进口生鲜的价格

—定要降下来

03建立与用户的信任关系,才能实现口碑传播,才能发生用户裂变。食品行业,信任是企业的生命线

PART02庖丁解牛?项目概述 ?营销方式

PART02

庖丁解牛

?用户群体 ?竞争者分析

?众筹模式

?冷链物流

项目概述

专注于

通过

生鲜食材实现

低成本口

丄进口的冷冻

众筹方式实现以销定采

[碑营销内容传

高密度冷藏网点+社区配送员

的低价销售

推广模式

解决最后100米

用户群体

最终用户的6类特质

产品销售主要针对C端最终消费者及B端中高端餐厅及门店客户。最终用户群体以追求生活品质的白领及中产阶层为主,同时覆盖母婴市场家庭市场中高端餐馆等细分市场。

01关注食品安全02 03 04 05

01

关注食品安全

尝试进口食品网络消费 性价比敏感自主烹调 追求服务品质

众筹模式

正善发起

正善发起

用户投票或推荐发起

只做刚需高频产品

SKU控制在80左右

根据用户需求数量滚动发起

成本+运营费用+服务费

平均价格低于电商均值

20%-50%

线上预付

越受欢迎,越早众筹

成功,激励用户邀请

更多朋友参与众筹

冷链物流

每25km2—站点站点社区化无租金责任制本地配送员

每25km2—站点站点社区化无租金责任制

本地配送员

街道招募配送+销售

安全感认同感

预打包末端配货按众筹进度提前打包最后100米配货

减法做尽两大创新“社群众包模式”“服务+销售模式”

三大关键词:

以“社群”为核心一建立配送员信任关系,服务+销售,减少售后投诉重构“销-配-发”流程——预先打包减少15道工序降低配错率创新“轻型自建”冷链一解决社会就业,无需租金,无需车辆投入

营销方式

口碑营销

内容传播

食品-建立最高信任关系

食材讲解和视频制作

线上厨艺摄影比赛话题吐槽主题分享线下活动和交流理念分享

线上厨艺摄影比赛话题吐槽主题分享

线下活动和交流理念分享

主渠道-微信传播途径让客户成为销售员

最低的营销成本

最高的客户忠诚度

最低的客户维护成本

竞争者分析岫■

用户痛点(权重%)

众筹

拼团

团购

平台(如天猫)

食品安全(30%)

****

***

****

销售价格(30%)

****

***

**

产品丰富(10%)

**

**

配送时效(20%)

***

***

****

退款流程(10%)

***

****

总计(满分10。)

86分

70分

70分

76分

竞争者分析(价格)

阿根廷红虾(L2)为例:假定毛利约为售价的20%-30%

壁垒构成

PART03:?上游资源能力 ?

PART03

:?轻资产冷链物流?合纵联合

I

?顶级产品经理

上游资源能力

只要你够专业供应商就会买账 2买账是砍价的前提行业地位超过20年进口生鲜从业经验,丰富的上游资源人脉

只要你够专业

供应商就会买账 2

买账是砍价的前提

行业地位超过20年进口生鲜从业经验,丰富的上游资源人脉关系,顶级买手

聚集更多购买力少SKU-单点突破策略-优势品类建立壁垒

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