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新医改背景下公立医院全面预算管理问题及对策探讨汇报人：2024-01-09

目录引言公立医院全面预算管理现状及问题国内外公立医院预算管理经验借鉴

目录新医改对公立医院全面预算管理的影响公立医院全面预算管理对策探讨结论与展望

01引言

近年来，我国医疗卫生体制改革不断深入，公立医院作为医疗服务体系的重要组成部分，面临着巨大的挑战和机遇。新医改政策的实施，对公立医院的运营管理提出了更高的要求。新医改政策实施全面预算管理是现代企业管理的重要手段之一，对于公立医院来说同样具有重要意义。通过全面预算管理，公立医院可以更加有效地配置资源，提高运营效率，实现可持续发展。全面预算管理的重要性背景介绍

研究目的和意义本文旨在探讨新医改背景下公立医院全面预算管理存在的问题，分析问题产生的原因，提出针对性的解决对策。促进公立医院可持续发展通过研究和探讨公立医院全面预算管理问题，可以为医院管理者提供有益的参考和借鉴，推动公立医院全面预算管理的改进和完善，促进公立医院的可持续发展。丰富相关领域研究成果目前，关于公立医院全面预算管理的研究相对较少，本文的研究可以丰富相关领域的研究成果，为相关政策的制定和实施提供理论支持。探讨公立医院全面预算管理问题

02公立医院全面预算管理现状及问题

123公立医院普遍建立了预算管理制度，设立了预算管理委员会，明确了预算编制、审批、执行、调整等流程。预算管理体系初步建立公立医院在预算编制过程中，逐步采用零基预算、弹性预算等科学方法，提高了预算编制的准确性和合理性。预算编制方法逐步科学随着医院信息化建设的推进，公立医院预算管理信息化水平不断提升，实现了预算数据的实时更新和共享。预算管理信息化水平不断提升公立医院全面预算管理现状

预算管理意识不强部分公立医院对预算管理的重要性认识不足，缺乏全员参与预算管理的意识，导致预算管理流于形式。预算编制不够精细部分公立医院在预算编制过程中，缺乏对市场变化、政策调整等因素的充分考虑，导致预算编制与实际情况存在较大差异。预算执行力度不够部分公立医院在预算执行过程中，缺乏有效的监控和考核机制，导致预算执行力度不够，预算目标难以实现。存在的问题

问题产生的原因部分公立医院缺乏有效的预算执行监控机制，无法及时发现和解决预算执行过程中的问题，导致预算执行效果不佳。预算执行监控机制不完善部分公立医院管理层对预算管理的重要性认识不足，未能将预算管理纳入医院整体发展战略中，导致预算管理缺乏有效支持。管理层重视程度不够部分公立医院预算编制人员缺乏专业知识和经验，对预算编制方法和技巧掌握不够深入，导致预算编制质量不高。预算编制人员素质参差不齐

03国内外公立医院预算管理经验借鉴

预算管理制度建设国内公立医院在预算管理方面，逐步建立了完善的预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算等环节，为医院预算管理提供了制度保障。预算管理信息化建设国内公立医院在预算管理信息化方面取得了显著进展，通过建立预算管理信息系统，实现了预算数据的实时更新、共享和监控，提高了预算管理效率。预算绩效评价体系国内公立医院逐步建立了预算绩效评价体系，对医院各部门的预算执行情况进行定期考核和评价，并将评价结果与奖惩挂钩，促进了预算管理的有效实施。国内公立医院预算管理经验

政府主导预算管理国外公立医院预算管理普遍采用政府主导模式，政府通过制定预算政策、提供财政补助等方式对医院预算进行管理和监督，确保医院预算的合理性和有效性。引入市场竞争机制国外公立医院在预算管理中引入市场竞争机制，鼓励医院之间开展竞争，提高医院运营效率和服务质量，同时降低医疗成本。强化内部预算管理国外公立医院注重内部预算管理，通过建立完善的内部预算管理制度和流程，加强医院内部各部门之间的沟通和协作，确保预算的顺利执行。010203国外公立医院预算管理经验

完善预算管理制度借鉴国内外经验，公立医院应进一步完善预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整等各环节的具体要求和流程，确保预算管理的规范化和制度化。公立医院应加强预算管理信息化建设，建立预算管理信息系统，实现预算数据的实时更新和共享，提高预算管理效率和透明度。公立医院可以借鉴国外经验，在预算管理中引入市场竞争机制，鼓励医院之间开展竞争，提高医院运营效率和服务质量。公立医院应注重内部预算管理，加强医院内部各部门之间的沟通和协作，确保预算的顺利执行和医院整体目标的实现。加强预算管理信息化建设引入市场竞争机制强化内部预算管理国内外经验的启示

04新医改对公立医院全面预算管理的影响

新医改政策解读政策目标新医改政策旨在推动医疗卫生事业全面、协调、可持续发展，提高医疗服务质量和效率，降低医疗费用，缓解看病难、看病贵问题。改革措施新医改政策包括医药分开、医保支付方式改革、公立医院改革等多项措施，旨在构建覆盖城乡居民的医疗卫生