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企业战略管理的学习心得体会范文

通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理方法及应用等，使我充溢了关于这方面的学问内容，收益菲浅。关于战略，战略到底是做什么的，到底应当怎么做，许多挚友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的相识和认知只是停留在所谓方向而已。听了教师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体相识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理方法，应当说，收获很大，提高许多，针对教师的课程，我也有以下几点感想与同学们共享。一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维构造和层次;二、战略的分析是基于历史，基于现实和对将来的感性预料;三、战略的起点就是营销价值链的掌控;四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度打算严密相连，要顺势而为;五、战略须要组织体系来保障实施;六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终表达的是文化。下面我来详细谈谈。一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维构造和层次;每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是将来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清晰，我坚信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略须要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区:1、将战术当成战略，将详细的工作重点当成战略认知;2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节;3、战略经常研讨，不断变更，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从;4、将战略设定为一个空的，大的志向，制定成为了全面出击战略，无法执行。针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理相识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的:1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和开展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营打算，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标胜利;3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点工程、要求，即每一个战斗来完成的4、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的将来也就有所保障了;5、战略是系统思索，他须要企业最高层次的思索和决策，战术是策略思索，他须要的企业各个板块或者中心进展工作分析和确定，战斗是执行力度，他须要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维构造和层次。二、战略的分析是基于历史，基于现实和对将来的感性预料;我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的胜利称赞不已，甚至认为他们的开展路径就是我们应当树立的战略，确实，我们往往痴迷于他人的光环，总是被一些所谓的宏大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的胜利都是不行复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理实力和资源不同，一个人不行能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他胜利的经历要点和失败的缘由，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不行能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实绽开:1、要了解外部的各种信息，如市场环境，行业趋势，竞争状态，在这些外部状况分析的同时，我们要充分了解国家的大政方针，了解行业协会的要求规定，了解国家经济状况及走势，了解竞争对手经营状况，对于外部信息的分析，一方面，我们要收集资料和访谈调研，或者通过网络了解信息，另一方面，最好我们能够索取一些数据资料，了解最清楚和精准的外部状况;2、要做好内部的具体分析，针对内部我们首先要做的是前期经营总结回忆，针对我们自己前期的经营状况做一个营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回忆，才能够更清晰的相识自己的开展实力，资源实力和优势短板，自己的经营总结必需尽量以数据和事实说话，少一些笼统概括的分析，多一点理性的探究;3、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进展分析，而分析的目标是要进展战略决策的，如何进展战略决策就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进展分析以后，到底应当采纳开展、稳定，还是一体化战略，到底在低本钱、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方向确实定就是基于我们的分析来做决策了，而这个决策还有特别关键的一点，就是我们须要对将来做好感性的预料，趋势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具备前