医疗行业新经济时代管理方法.pptx

新经济时代管理方法;导论 ;一、新经济综述

(一)、新经济“新”在何处;一、新经济综述

(二)、二十一世纪企业革命;(三)、新经济综述;(三)、新经济综述;另首先，新经济并不意味着推翻一切

企业生产和后勤及基础设施是必不可少

企业竞争优势依然在于发展本身能力

规模实力作为市场上主要性变得越来越小

唯有知识和人才是最难被垄断

企业间利润差异取决与管理和任务完成情况

投资收益依然考虑成本、预期收入、资金流动等;二、管理;1.1为何要管理;1.1为何要管理;（1）为何要管理;（2）管理科学与管理艺术;（3）因地制宜管理;（4）系统方法;1、战略管理;1.1战略管理;1.2战略制订

1.2.1企业总体战略必须具备特点 ;1.2战略制订

1.2.2战略管理职责划分;1.2战略制订

1.2.3辅助性战略单位应具备特征;1.2战略制订

1.2.3辅助性战略单???应具备特征;领导层授意

领导层建立制订战略方案业务单位

以战略性辅助单位为关键制订战略

委托含有一定条件单位制订

企业与咨询单位合作进行;1.2战略制订

1.2.5战略方案内容包含;1.2战略制订

1.2.6企业综合战略侧重点;1.2战略制订

1.2.7辅助性战略侧重点;1.3战略实施

1.3.1战略实施五种模式;空间分解把战略方案内容分解给各事业部门、业务部门等，再分解到岗位和个人

时间分解把战略方案长久目标，分解成为一个个短期目标

按照时间同时性和空间合理性结构，进行综合平衡和系统协调;1.4战略控制;1.4战略控制

1.4.1战略控制目标;1.4战略控制

1.4.2战略控制程序;1.4战略控制

1.4.3战略控制机制选择——计划机制;1.4战略控制

1.4.3战略控制机制选择——反馈机制;1.4战略控制

1.4.3战略控制机制选择——组织控制;1.4战略控制

1.4.3战略控制机制选择——处理争议控制机制;1.4战略控制

1.4.3战略控制机制选择——处理争议控制机制;1.5战略转变

1.5.1经营者需要考虑问题;判断需要转变程度

远景和任务——任务说明书

信念和价值观说明

企业将出售产品和服务

企业将进行贸易市???

企业将使用技术

对增加和筹措资金态度;1.5战略转变

1.5.2战略转变步骤;1.5战略转变

1.5.3战略转变关键点;2、经营管理;2.1经营活动;2.1经营活动

2.1.1经营管理内容;2.2经营活动控制;2.2经营活动控制;2.2经营活动控制

2.2.1经营功效——计划与控制系统;从预期销售到综累计划过程步骤：

预期销售

制订——购置决议

选择综合需求通用标准

研制综累计划

计划范围

理顺生产能力;2.2经营活动控制

2.2.3经营功效——经营管理形态;3、预测管理;3.1预测理论

3.1.1未来经济十大趋势;3.1预测理论

3.1.2预测功效;3.1预测理论

3.1.3预测进行步骤;3.1预测理论

3.1.4预测方法——德尔菲法;3.1预测理论

3.1.5德尔菲预测法步骤;3.1预测理论

3.1.6预测方法;3.1预测理论

3.1.7确定企业预测和经营计划;3.2战略预测

3.2.1确定企业战略目标步骤;3.2战略预测

3.2.1确定企业战略目标步骤;3.2战略预测

3.2.1确定企业战略目标步骤;3.2战略预测

3.2.1确定企业战略目标步骤;3.2战略预测

3.2.1确定企业战略目标步骤;3.2战略预测

3.2.1确定企业战略目标步骤;你进行了变革后，未来地位又将怎样？

进行变革会带来机会，但也存在风险；

绝正确静止是不存在；

企业若不主动，必将最终被市场淘汰。;分析企业经营特征

企业真正经营是什么

确定企业业务范围时，不应从产品出发，而应从消费者需求出发。;分析宏观环境

分析那些影响你企业外在、或不可控制变量。;寻找市场机会

外部环境改变会为企业带来机会;识别障碍

聘请一位“局外人士”是明智之举;制订目标并使之定量化

全部目标必须是能够量化，而且用数字形式表示出来;制订行动计划

制订战略和战术，用以实现目标